Действенность системы планирования на атомной станции определяется тем, насколько точно и полно определены задачи каждого цеха и подразделения и насколько четко и достоверно организован учет практических результатов работы. С этой целью внутри АЭС действует система планирования и учета. Планирование цехов и участков является прямым продолжением, неотъемлемой частью системы планирования на атомной станции — пятилетнего и годового.
Все цехи и отделы АЭС составляют годовые, квартальные и месячные планы. Цехи и отделы строят организацию всех работ строго в соответствии с утвержденным планом работ. Основанием для разработки планов являются: план-задание цехи (отдела), утвержденное директором АЭС; утвержденный график регламентных работ (например, ремонтных); заявки других цехов, отделов и сторонних организаций на выполнение работ; предписания, приказы, акты, циркуляры и прочие директивные указания; решения ПДПС; мероприятия по коллективному договору и социалистические обязательства. План цеха (отдела) должен обеспечить выполнение плана-задания и директивных указаний, содержащихся в перечисленных документах.
В плане-задании цеху устанавливаются основные плановые технико-экономические показатели деятельности на месяц и с нарастающим итогом с начала года. Например, в плане-задании реакторному цеху приводятся такие показатели:
- По производству — рабочая мощность, выработка электроэнергии, расход электроэнергии на собственные нужды, удельный расход ядерного топлива на отпуск электроэнергии.
- По труду и заработной плате — численность персонала, в том числе рабочих, ИТР и служащих; фонд заработной платы, в том числе рабочих, ИТР и служащих.
- По затратам на производство — вспомогательные материалы; запасные части, малоценные и быстро изнашивающиеся предметы; заработная плата; отчисления на социальное страхование; услуги вспомогательных цехов; спецпитание; капитальный ремонт, выполненный хозяйственным способом.
- Каждый цех (отдел) разрабатывает систему мероприятий, направленных на выполнение установленных основных технико-экономических показателей и производственных заданий. Эти мероприятия составляют содержание плана цеха (отдела). План цеха имеет следующие разделы:
- Совершенствование эксплуатации и ремонта.
- Выполнение противоаварийных циркуляров и предписаний.
- Устранение отступлений от ПТЭ.
- Повышение надежности работы оборудования.
- Повышение экономичности оборудования, снижение расхода топливно-энергетических ресурсов.
- Ремонт основного оборудования.
- Изобретательство и рационализация.
- Научная организация труда.
- Повышение пожарной безопасности.
- Разработка и пересмотр производственных и должностных инструкций.
- Повышение ядерной, общей и технической безопасности.
- Внедрение новой техники.
- Охрана труда и техника безопасности.
- Мероприятия по охране труда, технике безопасности и промсанитарии.
- Устранение отступлений от ПТБ.
- Мероприятия по улучшению радиационных условий и снижению облучаемости персонала.
- Работа с персоналом, подготовка кадров и повышение квалификации.
- Проверка знаний персонала по ПТЭ, ППБ, ПТБ, ПБЯ, ПГГТН, НРБ.
- Инструктажи персоналу.
- Противоаварийные и противопожарные тренировки оперативного персонала.
- Техническая и экономическая учеба ИТР, рабочих и служащих.
- Производственные совещания и собрания.
- Аттестация ИТР.
Беседы, политинформации в коллективе.
- Подведение итогов социалистического соревнования.
- Повышение квалификации персонала на спецкурсах.
- Охрана окружающей среды.
- Работы, выполняемые по заявкам других цехов и отделов.
План отдела (на примере ОМТС БАЭС) состоит из следующих разделов: Ϊ. Регламентные работы.
- Инструктаж персонала отдела по ПТБ.
- Проверка соблюдения ПТБ.
- Осмотр помещений в конце рабочего дня, ведение журнала «закрытия помещений».
- Осмотр складских зданий, ведение журнала «осмотра зданий»,
- Представление отчетности.
- Подведение итогов работы.
- Участие в оперативных совещаниях: общестанционных; ремонтных.
- Основные работы.
- Своевременная и полная реализация выделенных фондов.
- Анализ наличия и реализация излишних и сверхнормативных материалов.
- Анализ материалов «в пути», принятие мер по грузам, не поступившим более 3 мес после оплаты.
- Работы, выполняемые по аварийным и дополнительным заявкам цехов.
- Совершенствование организации работ в отделе.
- Участие в общественной жизни.
- Обеспечение материалами мероприятий, взятых на контроль АСКИД (см. § 6.3).
Итоги выполнения плана цехом (отделом) учитываются как основной компонент при оценке результатов деятельности цеха (отдела), определении материального поощрения коллектива цеха (отдела) и при подведении итогов социалистического соревнования. Выполнение установленных планов обязательно для всех цехов и отделов АЭС.
