ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА И ПУТИ ЕЕ ПОВЫШЕНИЯ
Производительность труда определяется количеством продукции, производимой в единицу рабочего времени, или затратами труда на единицу продукции. Суммарный труд, затраченный на производство любой продукции, включает в себя живой труд, т. е. затраты труда персоналом в процессе производства продукции, и прошлый труд, овеществленный в топливе, материалах, оборудовании, использованных в производстве.
Экономия только живого труда означает повышение производительности труда индивидуального, затраченного на данном предприятии или группе предприятий.
Годы
Рис. 6.3. Темпы роста производительности труда в электроэнергетике
Экономия общих затрат живого и овеществленного труда характеризует повышение производительности общественного труда, которая выражается произведенным национальным доходом в расчете на работающего в отраслях материального производства.
Неуклонный рост производительности труда — главный источник увеличения объемов производства, снижения затрат на выпуск продукции и повышения благосостояния трудящихся. В этом заключается экономическое значение роста производительности труда.
В современных условиях принципиальное ленинское положение о том, что производительность труда — это самое важное и самое главное для победы нового общественного строя, приобретает особую остроту и актуальность. Это связано с ограниченностью возможности привлечения трудовых ресурсов в сферу материального производства. В кардинальном повышении производительности труда партия видит главное условие социально-экономического прогресса нашего общества. В Программе КПСС записано: «На основе ускорения научно-технического прогресса, коренных преобразований в технике и технологии, мобилизации всех технических, организационных, экономических и социальных факторов предстоит добиться значительного повышения производительности труда, без чего, как учил В. И. Ленин, «окончательный переход к коммунизму невозможен». В качестве важного рубежа на пути к высшей производительности труда в предстоящем 15-летии намечается увеличить ее в 2,3—2,5 раза.» Для этого необходимо активно бороться за сокращение потерь рабочего времени, внедрение новейшей техники и технологии, укреплять порядок и дисциплину, совершенствовать нормирование, широко применять прогрессивные формы научной организации труда, поднимать культуру производства, добиваться, чтобы трудовые коллективы становились все более стабильными».
В электроэнергетике производительность труда систематически возрастает (рис. 6.3); в 11-й пятилетке она повысилась примерно на 18 %. Благодаря этому получено около 85 % прироста промышленной продукции в отрасли и обеспечен весь дополнительный объем строительно-монтажных работ. В 12-й пятилетке намечено повысить производительность труда в электроэнергетике на 21— 23%.
На АЭС применяется ряд показателей производительности труда.
- Выработка электроэнергии на одного работника ППП, кВт-ч/чел.,
(6.3)
где WB — выработка электроэнергии за год, кВт-ч; Ч — численность ППП, чел.
- Выработка валовой продукции на одного работника ППП, руб/чел.,
(6.4)
где ВП— валовая продукция, руб. (см. § 12.2).
- Коэффициент обслуживания, определяемый как отношение установленной мощности АЭС к численности ППП, МВт/чел.,
(6.5)
- Удельная численность персонала (штатный коэффициент) — величина, обратная Кобс, чел/МВт,
(6.6)
Каждый из рассмотренных показателей производительности труда имеет свои достоинства и недостатки. Показатель ПTW отражает действительную производительность труда на электростанции, но неприменим для ТЭЦ; кроме того, он может меняться по не зависящим от коллектива причинам, например, при снижении выработки электроэнергии по режимным факторам. Показатель ПТвп в значительной мере зависит от цен на материалы, топливо, запасные части и т. д.
Показатели Кобс и Кшт не зависят от диспетчерского графика отпуска энергии, они просты и понятны персоналу, удобны для сравнения различных типов электростанций. Однако эти показатели лишь косвенно отражают производительность труда и несопоставимы с показателями производительности труда в других отраслях промышленности и подотраслях энергетики. Они применяются в совокупности, дополняя друг друга.
В условиях электростанции производительность труда может быть увеличена за счет сокращения численности персонала или увеличения отпуска энергии. В первом случае будет иметь место абсолютное высвобождение численности работников, а во втором — относительное высвобождение численности.
Пути повышения производительности труда на атомной станции показаны на рис. 6.4. В наибольшей степени рост производительности труда может быть обеспечен на стадии проектирования и внедрения результатов НТП путем укрупнения единичных мощностей энергоблоков и общей мощности АЭС. Поскольку на атомной станции более трети численности ППП составляют ИТР и служащие, важный резерв повышения производительности труда — это сокращение их количества. Для этого необходимы автоматизация управленческого труда, внедрение АСУ и централизация управленческих функций в вышестоящей организации.
Рис. 6.4. Пути повышения производительности труда на АЭС
Большое значение имеет сокращение численности ремонтного персонала. С этой целью предусмотрен ряд мер, в частности переход на централизованное ремонтное обслуживание в атомной энергетике, сокращение ручного и тяжелого физического труда путем механизации трудовых процессов, внедрение бригадной организации труда и др.
Таблица 6.2. Анализ потерь рабочего времени
Причины потерь рабочего времени | Потери времени, % |
Отсутствие материалов и деталей | 2,9—2,8 |
Отсутствие кранов и автотранспорта | 1,1-1,3 |
Необеспечение фронта работ | 0,7—0,8 |
Лишние работы | 0,8-0,9 |
Нераспорядительность технического персонала | 0,3-0,4 |
Нарушение трудовой дисциплины и сверхнормативный отпуск | 1,5—1,7 |
Отсутствие электроэнергии и газа | 0,6—0,7 |
Простой из-за метеорологических условий | 1,1-1,4 |
Прочие потери | 1,0—1,0 |
Итого | 10,0—11,0 |
Не менее важно устранение непроизводительных затрат, подавляющая часть которых связана с низким качеством работ, нерациональным складированием материалов и конструкций, исправлением заводских дефектов; эти затраты достигают 4—5 % общих затрат рабочего времени.
Техническая вооруженность рабочего характеризуется следующими показателями: фондовооруженность, механовооруженность и энерговооруженность. Фондовооруженность равна отношению стоимости основных фондов, а механовооруженность — отношению стоимости активной части основных фондов к численности рабочих на монтажных работах и в подсобных производствах. Энерговооруженность труда равна отношению суммарной мощности двигателей монтажных машин и механизмов, в кВт, к численности рабочих на монтажных работах и в подсобных производствах. Повышение технической вооруженности рабочих приводит к сокращению ручного труда и способствует повышению производительности труда.
Важным резервом повышения производительности труда при монтаже является внедрение бригадных форм организации труда (см. § 7.6).
Контрольные вопросы
- Проанализируйте структуру кадров на атомной станции и в тепломонтажной организации.
- На какие категории персонала делится ППП АЭС?
- Как организуется работа с персоналом на атомной станции?
- Какие требования предъявляются при профессиональном отборе к оперативному персоналу?
- Что входит в понятие «социалистическая дисциплина труда»?
- Назовите основные методы укрепления дисциплины.
- Что такое производительность труда? Почему в современных условиях особо возросло значение ее повышения?
- Какие показатели производительности труда используются на атомной станции? Почему они используются в совокупности?
- Назовите основные пути повышения производительности труда на атомной станции.
- Какие показатели производительности труда используются в монтажных организациях?
- Назовите основные пути повышения производительности труда при монтаже.
