Сетевой график, составленный на основе оптимальной технологии ремонтных работ, для каждой из которых установлены оптимальные составы звеньев и временные оценки, еще не может быть назван оптимизированным, так как один из самых основных его параметров — общая продолжительность всего комплекса работ не проконтролирована и не приведена к оптимальному значению. Поэтому после расчета сетевого графика и определения величины Ткр она сравнивается с директивным сроком. Если окажется, что Тκρ>Тд, график подлежит сжатию по крайней мере на величину
Этот процесс иначе называется приведением сетевого графика к директивному сроку, а график, у которого Ткр= Тд, — приведенным. Методика сжатия сетевых графиков была рассмотрена в § 3-5.
Сжатие сетевых графиков ремонта агрегата до величины директивного срока как один из этапов оптимизации является процессом их формирования в интересах обеспечения оптимума заранее составленного годового плана капитальных ремонтов основного оборудования энергосистемы в целом, в котором для каждого агрегата установлены продолжительность ремонта (Тд) и его календарные сроки.
В годовом плане ремонтов оборудования энергосистемы произведено разделение почти всегда ограниченной ремонтной площади годового графика нагрузки энергосистемы между всеми подлежащими ремонту агрегатами с учетом заявленной электростанциями продолжительности ремонта и запланированных объемов ремонтных работ.
Следовательно, нарушение директивного срока на этапе реализации годового плана ремонтов может привести к необходимости сокращения продолжительности ремонта агрегатов либо сделает невозможным для некоторых из них проведение ремонта вообще. Поэтому превышение директивного срока является нарушением интересов энергосистемы.
От степени сжатия сетевого графика зависит уровень его напряженности, так как ряд работ и путей графика, которые при прежнем значении Ткр имели значительные по величине положительные резервы, при Ткр, равном Тд, могут оказаться критическими или близкими к ним. Сжатие графика, достигаемое путем перевода ряда работ в ускоренный режим или путем перехода на двух- или трехсменную работу, приводит к увеличению количества занятого на ремонтах персонала. В таком графике надо особенно тщательно следить за тем, чтобы не упустить и зафиксировать все связи и зависимости между работами, особенно когда они выполняются различными организациями, так как в условиях минимальных резервов времени любая несогласованность в действиях приводит к потере времени, восполнить которую становится гораздо сложнее, чем это было раньше.
Однако, как показал опыт наблюдения, фотографирования и самофотографирования рабочих процессов на ремонтных работах, в общем ремонтном комплексе существуют большие резервы в области повышения производительности труда ремонтного персонала, использование значительной части которых становится возможным при повышении уровня организации труда. В этой части система СПУ способна оказать реальное воздействие в самом благоприятном направлении.
Почти во всех без исключения случаях электростанции и ремонтные предприятия заканчивают процесс сжатия сетевых ремонтных графиков при доведении величины Τкр до значения Тд.
Тем не менее внимания заслуживает метод производственного предприятия «Южэнергоремонт», по которому Τкр сжимается еще больше, обеспечивая план ремонта в сроки, меньшие Тд на 8—10%. Работы критического пути приобретают соответствующий положительный резерв, часть которого по разрешению руководителей предприятия может быть израсходована на выполнение возникших неожиданно в процессе ремонта дополнительных работ или работ, ранее запланированных для выполнения в меньшем объеме, а остающийся резерв представляет собой желаемую досрочность завершения ремонтов, за обеспечение которой борются и руководители ремонтов и весь ремонтный коллектив.
Практика выполнения ремонтов энергоблоков предприятием «Южэнергоремонт» показывает, что работники этого предприятия эффективно применяют систему СПУ, а метод сжатия графиков до Ткр<Тд дает положительные результаты.
Рассматривая в § 3-5 методику сжатия, мы упоминали о том, что при выборе из общего числа работ критического пути некоторых работ, ускорение производства которых должно решить задачу сокращения длины критического пути до величины директивного срока, необходимо обеспечить приоритет для работ с более ранними сроками их начала с тем, чтобы на заключительном этапе ремонта сохранить потенциальную возможность скомпенсировать неожиданно возникшее по каким-либо причинам отставание.
Прежде всего следует избегать ускорения работ за пределами зоны оптимальности п, t (см. § 4-2). Другими словами, не следует увеличивать состав одновременно работающих в звене сверх числа, при котором должно наступить заметное снижение производительности труда.
Форсирование отдельных работ за пределами зоны оптимальности п, t можно допускать только в исключительных случаях, когда от одной или нескольких таких работ зависит весь ход последующего ремонтного процесса.
При всех обстоятельствах следует обеспечивать рациональную пропорцию между различными специальностями в составе работающих, в противном случае увеличение числа работающих не приведет к ускорению работ.
При выборе способа ускорения работ (увеличением количества рабочих или организации двух- или трехсменной работы) следует сравнить снижение производительности труда, которое будет иметь место как при чрезмерной концентрации одновременно работающих, так и при нерегулярном использовании двух- или трехсменной работы.
Рис. 4-3. Сравнительная эффективность сжатия различных работ критического пути.
Решение вопроса должно быть направлено на вариант с наименьшими потерями трудозатрат.
Учитывая наличие ограничений в количестве ремонтного персонала, целесообразно решать задачу сжатия сетевых графиков привлечением наименьшего числа дополнительных рабочих.
В этом отношении далеко не безразлично, какие работы выбрать из состава критического пути для перевода их в ускоренный режим выполнения. На рис. 4-3 показан критический путь графика, состоящий из трех работ k, i; i, j и j, l, каждая из которых выполняется различным количеством рабочих и допускает сокращение продолжительности на 2 дня при удвоении числа работающих.
Нетрудно убедиться в том, что общий эффект сжатия на 2 дня обеспечивается:
а) при ускорении работы k, ί увеличением числа рабочих в звене па 4 чел. сроком на 2 дня;
б) при ускорении работы i, j привлечением на 2 дня дополнительно 6 рабочих;
в) при ускорении работы j, l привлечением на 2 дня
дополнительно 8 рабочих.
При выборе любой из этих трех работ для ускорения нет выигрыша в трудозатратах, так как предполагается, что ускорение работ производится в условиях зоны оптимальности параметров п, t; однако ускорение работы k, i обеспечивается путем перевода на нее минимального дополнительного количества рабочих.
Обобщая это положение, можно сказать, что наименьшее дополнительное количество рабочих потребуется для ускорения работ с наименьшей плотностью ресурса, т. е. с минимальным количеством рабочих в день, выполняющих эту работу в нормальном режиме.
