3. Некоторые особенности расчета сетевых графиков на стадиях управления ремонтами
Обстоятельство, позволяющее экономить время при расчете сетевых графиков на стадии управления.
При управлении ремонтом очень большое значение имеет предельно возможное сокращение времени от момента получения периодической отчетной информации до момента, когда ответственным исполнителем будут возвращены их узловые графики с новыми плановыми фронтами работ на очередной оперативный период, составленными на основании расчета комплексного графика и анализа его результатов. «Основные положения» рекомендуют ограничивать это время до 10—15% времени принятого обновления сети. В условиях короткого оперативного периода для ремонтов, длящегося 3—4 дня, время на переработку информации и выдачу новых планов не должно превышать один день. Опыт проведения капитальных ремонтов энергоблоков по системе СПУ показал, что такая задача реально осуществима при условии установления необходимой дисциплины, в первую очередь относящейся к ответственным исполнителям, которые обязаны регулярно, без задержек, сдавать службе СПУ периодические оперативные отчеты в установленные для этого дни и часы.
Ускорению расчета комплексных графиков помогает то обстоятельство, что значения tобр, рассчитанные для всех событий графика, остаются неизменными до тех пор, пока не потребуется внести изменения в топологию или временные оценки работ, лежащих на путях между событиями с зафиксированными величинами и завершающим событием комплексного графика. Даже в том случае, если такие изменения будут внесены, корректировка tобр охватывает ограниченные зоны комплексного графика и не требует большого времени.
Таким образом, при вычислении t для точек пересечения отчетным фронтом работ и событий графика, при повторном вводе в график отчетной информации предстоит произвести вычисления не от заключительного события графика, а от ближайших, лежащих справа событий с установленными значениями tобр.
Расчет обратного времени для больших комплексных сетевых графиков.
Для комплексных графиков, состоящих из многих узловых графиков, выполненных на отдельных листах, расчет производится по методике, принятой для вычисления tр и tп, названной нами методом шаговых расчетов с обменом информацией.
При этом, если расчет производят несколько исполнителей, его начинает тот, у которого окажется узловой график с завершающим событием. Так же как и для вычисления tп, расчет ведется справа налево против направления стрелок работ, но отыскивается иное значение для каждого события, а именно:
Расчет t для комплексных графиков, состоящих из 6—8 тыс. работ, 3—4 вычислителя могут выполнить за один день.
Чтобы не задержать обработку и анализ отчетной информации за первый оперативный период ремонта, рекомендуется расчет выполнить для всего комплексного графика до начала ремонта и раздачи узловых графиков ответственным исполнителям.
Организация работы по расчету графиков на стадии управления ремонтами, анализу результатов расчета и подготовке новых оперативных планов.
По мере поступления узловых графиков с отчетными фронтами работ один из работников службы СПУ переносит отчетную информацию на экземпляры узловых графиков службы СПУ.
Одновременно второй работник службы СПУ рассчитывает. Для всех точек пересечения работ и событий узловых графиков отчетными фронтами работ. Результаты расчета каждого графика вносятся в информационные карточки (табл. 5-1).
Все узловые графики с отрицательным резервом (с отставанием работ), с нулевым резервом (с критическими путями), а также графики, по которым в течение нескольких оперативных периодов систематически уменьшаются резервы и можно предполагать, что в течение ближайших дней они станут критическими, откладывают отдельно для первоочередного анализа. К этой же группе следует отнести узловые графики, исполнители которых показали в отчетах, что их работы тормозятся из-за отсутствия материальных ресурсов, недостатка рабочих или отставания в работах смежных организаций.
Анализ состояния работ на всех этих узлах должен производить руководитель ремонтом агрегата вместе
с работником службы СПУ с привлечением по мере необходимости ответственных исполнителей. В результате анализа работ определяется плановый фронт работ на очередной оперативный период.
Вопросы, которые не может разрешить руководитель ремонтом агрегата, переносятся для решения к руководителю ремонта комплекса (заместителю главного инженера ГРЭС по ремонтам).
Параллельно с этим работники службы СПУ наносят очередные плановые фронты работ на узловые графики. При этом следует учитывать все замечания и предложения исполнителей, если они не нарушают сроков и координационных связей.
После утверждения плановых фронтов на всех узловых графиках руководителями ремонтом агрегатов графики передаются ответственным исполнителям. Передача графиков должна быть произведена в день получения отчетов в установленное время до окончания рабочего дня. Задержка в решении спорных вопросов на нескольких узловых графиках не может и не должна нарушать установленные сроки передачи оперативных планов исполнителям по всем остальным узлам.
Ответственные исполнители, получив планы, обязаны без промедления рассмотреть их и при отсутствии возражений завизировать и передать их исполнителям работ (мастерам, бригадирам). При несогласии с планом, ответственные исполнители обязаны немедленно сообщить об этом и решить вопрос с руководителем ремонтом агрегата. Служба СПУ о результатах согласований должна быть уведомлена в тот же день.
После выдачи планов (до конца рабочего дня) один из работников службы СПУ обязан внести новые данные в информационные карточки и укрупненные сетевые графики у руководителей ремонтом агрегатов и комплекса и доложить последним о результатах анализа хода ремонтных работ.
По требованию руководителей им предоставляется любой узловой график, рассчитанный но данным последнего отчета. Узловые графики для этой цепи временно берутся из так называемого контрольного экземпляра и подлежат возврату.
Выполнение всех перечисленных выше работ осуществляется двумя-тремя работниками службы СПУ, которые в день сдачи отчетов и выдачи планов полностью загружены оперативной работой и не должны от нее отвлекаться.
Укрупненные сетевые графики ремонта энергоагрегатов.
Комплексные сетевые графики, состоящие из узловых графиков, выполненных на отдельных листах, обеспечивают все условия для организации централизованного управления ремонтами, но лишены наглядности. Для устранения этого недостатка для руководителя ремонтам энергоблоков и руководителей ремонтом агрегатами составляются укрупненные графики, в которых сливаются в одну, независимо от получающейся длительности, все отдельные работы, если от них не отходят или к ним не подходят связи от других узлов или агрегатов.
Так, в укрупненном графике ремонт узла с одной входящей связью в начальное событие и одной выходящей связью из конечного события изображается в виде одной работы, хотя узловой график ремонта такого узла может состоять из нескольких десятков отдельных работ, связанных между собой многими внутриузловыми связями.
Продолжительность такой имитирующей ремонт узла работы принимается равной длине наибольшего пути данного узлового графика, поэтому оценка резерва этой работы совпадает с данными о резервах по узлам, вписываемых в информационную карточку.
На таком укрупненном графике после каждого планового расчета комплексного графика на стадии управления отмечается отчетный и плановые фронты работ и указываются значения t. Полный комплект таких укрупненных графиков должен находиться в помещении службы СПУ. Отчетный и плановый фронты работ вначале наносят на экземпляры укрупненных графиков службы СПУ, а затем на экземпляры руководителей ремонтами.
