Совершенно очевидно, что при возникновении первого рассогласования между работами по ремонту узла с порядком их выполнения по узловому графику и плановому фронту работ возникают расхождения и в распределении ресурсов. Так, если из-за увеличения объема одной из (работ звено бригады будет ее выполнять на 1—2 дня больше, чем это было предусмотрено планом, то это окажет влияние и на работу других звеньев и может потребоваться изменение расстановки рабочих.
Такое изменение может носить кратковременный характер— бригада, преодолев отставание, возвращается к запланированному графиком расписанию работ.
Для этого едва ли требуется производить новую оптимизацию ресурсов. Изменения в расстановке рабочих одной бригады производит бригадир, временное перемещение рабочих бригады в другую — мастер, руководствуясь обстановкой на объекте и узловыми сетевыми графиками.
Общее количество ежедневно необходимых рабочих нетрудно определить путем суммирования количества рабочих по работам, попадающим в поле графика, заключенное между последним отчетным и новым плановым фронтами работ (рис. 5-2). Когда изменения в объеме работ, подлежащих выполнению, настолько значительны, что требуется полная перепланировка работ на длительное время, то повторная оптимизация ресурсов неизбежна. При этом дополнительная затрата времени на оптимизацию таких графиков не должна привести к нарушению сроков выдачи оперативных планов для всех остальных исполнителей работ.
Следует отметить, что эти рекомендации исходят из условий ручного выполнения всей вычислительной работы с учетом затраты значительного времени на оптимизацию ресурсов. При выполнении расчетов на ЭВМ оптимизация ресурсов может производиться на всех этапах расчета графиков.
- 4. Координация ремонтных работ и материально-технического обеспечения в условиях управления ремонтами по системе СПУ
В соответствии с установленным порядком все необходимые для выполнения запланированных ремонтных работ запасные части и материалы должны быть заблаговременно заготовлены до остановки выходящего в ремонт энергоагрегата.
В терминологии системы СПУ поставка ресурсов — работа с временной оценкой, имеющей такие же резервы, как и любая другая работа в сетевом графике, а ее исполнители (например, отдел материально-технического снабжения ГРЭС) по характеру выполняемых ими функций ничем не отличаются от других исполнителей в ремонтном процессе; они входят в систему централизованного управления ремонтами и обязаны безоговорочно подчиняться порядку и дисциплине.
В соответствии с этим для отражения работ по материально-техническому обеспечению и сосредоточения их в ограниченном количестве документов создаются сетевые графики по материально-техническому обеспечению (МТО) на правах узловых графиков.
Рис. 5-4. Узловой график материально-технического обеспечения.
Для капитального ремонта энергоблоков целесообразно иметь по два графика для котла, турбины, генератора и электрического оборудования. Один из них предназначается для планирования поставок оборудования и запасных частей, другой — для материалов. При небольшом количестве операций но снабжению число таких узловых графиков может быть уменьшено до одного графика на весь ремонтируемый объект.
В связи с тем, что работы по поставкам не зависят от свершения каких-либо событий комплексного графика, они условно начинаются от исходного события комплексного графика и заканчиваются событиями, которые нумеруются в соответствии с кодом, присваиваемым данным узлам (в соответствии с общей системой кодировки комплексного графика).
На рис. 5-4 показан такой узловой график по МТО, несколько отличающийся от обычных узловых графиков.
Внизу в маркировочных таблицах проставляются номера событий ремонтных узловых графиков и соответствующие им значения tп и tобр.
Ремонтные работы, выходящие из этих событий, являются потребителями данных материальных ресурсов, поэтому к таким событиям на ремонтных узловых графиках от обреза листа должны подходить связи (фиктивные работы) с маркировочной таблицей и проставленным в них номером соответствующего события узлового графика МТО.
В процессе расчета комплексного сетевого графика вычисления производят без учета влияния на раннее время свершения событий времени поставки оборудования и материалов, вытекающего из сроков, проставленных составителями графиков МТО. После расчета в маркировочные таблицы графиков МТО попадает позднее время свершения событий и раннее время, указанное против направления стрелок связей из ремонтных графиков (это время проставляют вблизи левого сектора событий МТО, так как последний заполнен другим его значением, определенным составителями графиков МТО).
В таком виде графики МТО поступают на рассмотрение к руководителю ремонтом комплекса, а в ряде случаев к главному инженеру или директору ГРЭС.
Принимаемые решения ликвидируют возникшие несоответствия. В одном случае принимается решение ускорить поставки в пределах времени, обеспечивающего свершение событий ремонтных узловых графиков (а значит, и комплексного графика) в наиболее ранние сроки и в левом -секторе соответствующего события графика МТС проставляется значение tр.
В другом случае в левом секторе события узла МТО проставляется ранний срок поставки, превышающий ранний срок свершения событий ремонтных узловых графиков (но не их поздний срок). Тогда значение tр отмечается в таблицах связи и служит основанием для пересчета соответствующих частей комплексного графика (вернее, для корректировки ранее полученных результатов расчета).
Аналогично производится координация действий на стадии управления ремонтами, когда появляется потребность в дополнительной поставке запасных частей и материалов. Однако при этом верхним пределом для срока поставки является обратное время, которое поступает в график МТО против направления стрелки связи.
Все работы, связанные с подготовкой материальных ресурсов для их использования на ремонтных работах, показывают в виде отдельных работ на соответствующих ремонтных узловых графиках с учетом требующегося для их выполнения времени (например, ревизия, сушка, испытание, опробование и т. д.).
Если из события ремонтного узлового графика кроме работы, для которой требуются дополнительные материальные ресурсы, выходят еще другие работы, выполнение которых не зависит от графика МТО, зависимую работу надо отделить от независимой путем выделения дополнительного события и фиктивной работы.
Некоторые работники ремонтных организаций высказывают мнение, что эффективность системы СПУ проявится лишь тогда, когда будут ликвидированы все затруднения в материально-техническом обеспечении ремонтов. С такой точкой зрения нельзя согласиться, так как система СПУ оказывает положительное воздействие и на систему материально-технического обеспечения, способствуя наиболее полному учету и наиболее раннему выявлению потребности в ресурсах, установлению объективно обоснованных сроков поставок и повышая ответственность за своевременное и полное обеспечение ремонтов как потребителей ресурсов — ремонтного персонала, так и поставщиков — работников отделов МТС.
