Своевременность и достоверность, простота и доходчивость способов отображения и переработки являются основными требованиями к качеству информации о ходе процесса в любой системе управления. В системе СПУ эти качества приобретают особое значение, так как в отличие от механизированных и автоматизированных систем они целиком зависят от людей, формирующих, собирающих и перерабатывающих информацию в вид, пригодный для анализа и принятия на его основе необходимых решений.
Помимо общих специфических требований, предъявляемых системой СПУ к качеству информации, должны быть учтены еще и организационные и технологические особенности энергоремонтного производства. В условиях энергоремонта обычно возникает вопрос о длительности контрольно-отчетного периода («периода обновления»), в течение которого должна формироваться вводная информация.
Опыт применения сетевых графиков показывает, что длительность этого периода принималась, как правило, постоянной на всем протяжении ремонта и в различных ремонтных предприятиях колебалась в пределах от одного до семи дней. Некоторые ремонтные предприятия, например Харьковэнергоремонт, Каунасэнергоремонт и др., практиковали дифференцированную длительность контрольно-отчетного периода по этапам ремонта. Так, на начальном этапе развертывания ремонтных работ и особенно на завершающем этапе их сдачи принимались короткие периоды — не более одного дня, а на среднем этапе — до 3 — 4 дней.
Таблица 7-4
Перечень работ, включаемых в почасовой график пуска блока
Код работы | Наименование работы | Код исполнителя* | ' Продолжительность | Срок исполнения - дата, часы | ||||
по графику | факти | |||||||
1. | 2 | Опрессовка котла на плотность** | 1 | 8 | 24; | 20 | 24; | 20 |
1. | 3 | Сборка системы регулирования | 2 | 6 | 24; | 18 | 24; | 18 |
1. | 4 | Замена электродвигателя пускового маслонасоса | 2 | 12 | 24; | 24 | 24; | 22 |
1. | 5 | Установка верхних щитов генератора | 3 | 24 | 25; | 12 | 25; | 08 |
2. | 6 | Растопка, сушка и остановка котла | 6 | 21 | 25; | 17 | 25; | 17 |
3. | 7 | Валоповорот | 6 | 2 | 24; | 20 | 24; | 20 |
4. | 10 | Подключение электродвигателя | 2 | 12 | 25; | 02 | 24; | 24 |
5. | 8 | Электроиспытание генератора на 18 кв | 9 | 4 | 25; | 16 | 25; | 12 |
6. | 9 | Опрессовка на плотность и устранение дефектов | 1 | 30 | 26; | 21 | 26; | 21 |
7. | 10 | Валоповорот | 6 | 6 | 25; | 02 | 25; | 02 |
8. | 11 | Сборка уплотнения генератора | 3 | 24 | 26; | 16 | 26; | 12 |
9. | 12 | Растопка и поднятие давления, продувка импульсных линий, опробование защиты по уровню в барабане | 6 | 15 | 27; | 12 | 27; | 12 |
10. | 13 | Пуск маслонасоса | 6 | 6 | 25; | 08 | 25; | 08 |
11. | 14 | Опрессовка генератора на плотность | 3 | 28 | 27; | 20 | 27; | 16 |
12. | 15 | Регулировка предохранительных клапанов | 1 | 5 | 27; | 17 | 27; | 17 |
13, | 16 | Наладка системы регулирования на стоящей машине | 2 | 24 | 26; | 08 | 26; | 06 |
14. | 17 | Заполнение генератора водородом | 6 | 6 | 28; | 02 | 27; | 22 |
15. | 17 | Снижение параметров до 30— 50 am | 6 | 4 | 27; | 21 | 27; | 21 |
16, | 17 | Регулировка контрольно-измерительных приборов | 10 | 48 | 28; | 08 | 28; | 06 |
17. | 18 | Пуск блока, испытание автомата безопасности | 0 | 6 | 28; | 14 | 28; | 12 |
18. | 19 | Наладка системы регулирования | 2 | 6 | 28; | 20 | 28; | 16 |
19. | 20 | Электроиспытание генератора | 9 | 10 | 29; | 06 | 29; | 02 |
20. | 21 | Синхронизация | 6 | 1 | 29; | 07 | 29; | 03 |
* Код исполнителя: 1—котельный цех ремонтного предприятия; 2—турбинный цех; 3 —генераторный цех; 3—ОРЦ ГРЭС; 6—КТЦ ГРЭС; 7 — химлаборатории ЦЭТИ - ГРЭС; 8 —теплоизоляция; 9 — электролаборатория ГРЭС; 10—КИП ГРЭС.
** Время свершения 1 события—24/VIII; 12 ч.
Контрольно-отчетный период в этом случае исчисляется уже в днях или, как обычно, в сменах, а в часах, что, по мнению авторов, повышает качество информации и ответственность исполнителей В табл. 7-4 и на рис. 7-6 приведены данные применявшегося Каунасэнергоремонтом сетевого графика пуска блока одной ГРЭС. Все заинтересованные ответственные исполнители заблаговременно за 4—5 суток получали по экземпляру такого «пускового» графика.
Рис. 7-6. Почасовой сетевой график пуска энергоблока ГРЭС (наименование работ — см. табл. 7-4).
Контроль за выполнением пускового графика осуществлялся специально назначенным дежурным, отмечавшим ход его выполнения по телефонным сообщениям ответственных исполнителей в специальном контрольном исполнительном листе.
Надо полагать, что в принципе дифференцированный подход к установлению длительности контрольно-отчетного периода является эффективным. Координационная группа СПУ, очевидно применительно к конкретным обстоятельствам, должна внести соответствующие обоснованные рекомендации главному руководителю системы координации для утверждения их до начала ремонта.
При выборе длительности периода следует иметь в виду, что от группы СПУ в значительной мере зависит достоверность формируемой отчетной информации. Нельзя не учитывать, что независимо от принятых форм документов, в которые заносится входная информация, последняя формулируется ответственным исполнителем — живым человеком, который может допустить ошибку, а иногда «сознательно», исходя из ведомственных или других соображений, исказить информацию. Чем меньше контрольно-отчетный период, тем, очевидно, подобные ошибки менее «опасны» для результатов общего анализа. Поэтому из соображений повышения уровня достоверности информации, видимо, целесообразно по возможности сокращать длительность контрольно-отчетных периодов. Оптимальная длительность этого периода должна быть выбрана с учетом того, чтобы информационная документация излишне не загружала ответственных исполнителей и была доступна для обработки и составления силами координационной группы необходимого анализа и проекта рекомендаций для руководства координацией.
Как показывает опыт проведенных ремонтов, электронно-вычислительная техника в настоящее время используется недостаточно. Отсутствие соответствующих программ, учитывающих специфику ремонтных работ, и в особенности громоздкость работ по специальной подготовке входной информации (перфорирование или подготовка лент) в сравнении с относительно короткими сроками контрольно-отчетных периодов являются основными причинами недостаточно эффективного использования ЭВМ.
Опыт показывает, что при относительно небольших объемах пересчетов на стадии управления ремонтом координационная группа СПУ, состоящая из 3—4 квалифицированных техников, при ручном счете вполне может справиться с этой задачей.
Таким образом, следует считать наиболее приемлемой среднюю длительность контрольно-отчетного периода не более 3—4 дней с сокращением его на начальном и завершающем этапах до одного дня.
Средства отражения информации, к сожалению, пока еще остаются, в основном, «ручными». Фактическое состояние работ и прогноз их выполнения в дальнейшем отражаются, как правило, записями вручную. Для этой цели требуются соответствующие формы информационной документации. Рекомендуемые в «Основных положениях» по СПУ формы документации для входной и выходной информации, как это подчеркнуто в [Л. 4], содержат минимум данных и могут быть дополнены с учетом отраслевых особенностей.
Форма № 1 содержит исходные данные по работам узлового сетевого графика, а форма № 2 — отчетные сведения о ходе работ. Эти рекомендации настолько общи, что для условий энергоремонта должны быть разработаны свои формы документов, учитывающих его
специфику, так как различными электростанциями и ремонтными предприятиями используются разные формы документации для отражения необходимой входной и выходной информации.
В {Л. 27] приведена форма входной информации, применявшаяся в период внедрения СПУ на Старобешевской ГРЭС.
Таблица 7-5
Образец листа из оперативного блокнота мастера (Харьковэнергоремонт)
Более поздней совмещенной формой, содержащей исходные данные и отчет по работе, явилась учетная карточка, предложенная Киевским политехническим институтом, впоследствии замененная «блокнотом мастера», предложенным Харьковэнергоремонтом (табл. 7-5).
Определенный интерес представляет индивидуальная карточка рабочего-ремонтника (табл. 7-6), предназначенная для учета переходов рабочего из одной бригады
в другую, вызванных необходимостью использований резервов некритических путей.
В ряде случаев формой отчетной документации является второй экземпляр узлового сетевого графика, на котором в установленные контрольные периоды ответственным исполнителем отражается практическое состояние его выполнения (Приднепровская ГРЭС и др.).
Таблица 7-6
Индивидуальная карточка
(учет переходов рабочего из одной бригады в другую)
Электростанция | Старобешевская ГРЭС |
Ремонтное предприятие | Харьковэнергоремонт |
Мастер (ф. и. о.) | И. П. Зубков |
Рабочий-ремонтник (ф. и. о.) | С. П. Иванов |
Специальность, разряд | Слесарь V разряда |
Бригадир (ф. и. о.) | К. Л. Семенов |
Начало работы | 5/VII 1966 г. |
Отметки о переходе в другие бригады
Дата | Фамилия бригадира, | Дата | Фамилия бригадира, у которого работал |
С 10/VII по 30/VII С 30/VII по 31/VI С 1/VIII по 15/VIII С 15/VIII по 5/IX | К. Л. Семенов Г. И. Петров Р. М. Архипов К. Л. Семенов |
|
|
В связи с широким внедрением нормированных заданий в настоящее время имеют место попытки совместить информацию для координации в системе СПУ, с информацией, связанной с внедрением мероприятий по НОТ, как основы для начисления премий рабочим. Примером такого соединения информации является нормированное задание, выдаваемое ремонтным бригадам некоторыми ремонтными предприятиями (Киевэнергоремонт, Харьковэнергоремонт и др.).
Видимо окончательные рекомендации по формам и содержанию документации, связанной с координацией в системе СПУ, должны быть разработаны с учетом широкого внедрения НОТ на ремонтных предприятиях.
