ЭФФЕКТИВНОСТЬ СЕТЕВЫХ ГРАФИКОВ ПРИ РЕМОНТЕ ОБОРУДОВАНИЯ ЭЛЕКТРОСТАНЦИЙ
ГЛАВА ШЕСТАЯ
ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРИМЕНЕНИЯ СЕТЕВЫХ ГРАФИКОВ
Описанию сущности и преимуществ сетевого планирования и управления (СПУ) за последние несколько лет было посвящено немало книг и брошюр. Преимущества СПУ, особенно проявившиеся в строительстве и при ремонтных работах, отличающихся, как известно, большой трудоемкостью и выполняемых большим числом участников, по-разному сказались на стадиях планирования и управления.
Обеспечивая близкое к действительности оптимальное моделирование отдельных операций и ремонтного процесса в целом, система СПУ уже на стадии оперативного планирования создает наиболее благоприятные условия как для рационального проектирования самой технологии ремонта, так и для совершенствования нормирования и научной организации труда рабочих и инженерно-технических работников, а также для упорядочения материально-технического обеспечения ремонтов.
Присущие СПУ математические методы расчета, а также стройная система учета, контроля и переработки информации, оптимизация принимаемых решений и координация действий всех участников ремонта обеспечивают на стадии управления реальные условия для значительного повышения ритмичности работ и выполнения их в расчетные сроки без обычной штурмовщины.
Опыт трехлетнего применения сетевых графиков при капитальных ремонтах оборудования электростанций, а также глубокое изучение на специальных курсах основных теоретических положений системы СПУ* полностью убедили инженерно-технических работников электростанций и ремонтных предприятий в ее неотъемлемых преимуществах, широкое использование которых способно существенно повысить производительность труда ремонтного персонала и снизить стоимость ремонтных работ.
*В течение 1965—1968 гг. на организованных в Киеве специальных курсах сетевые методы планирования изучали 700 инженерно-технических работников, которые затем на своих предприятиях обучили 3 000 чел.
Неотложное решение этих задач с помощью СПУ становится особенно актуальным сейчас, и в ближайшее время в связи с нарастающими высокими темпами ежегодного ввода энергомощностей, сопровождаемого соответствующим ростом численности ремонтного персонала. При этом также происходит повышение стоимости ремонтов из-за увеличения удельного веса работ по освоению головных образцов энергооборудования в условиях их эксплуатации. Это наглядно иллюстрируется результатами исследований и расчетов, приведенными в табл. 6-1 и 6-2, составленных по данным работ (Л. 1—3].
Как видно из табл. 6-1, охватывающей только часть тепловых электростанций, сжигающих уголь, при увеличении в текущей пятилетке установленной мощности с 80 до 115 млн. квт, т. е. на 44%, численность ремонтного персонала возрастает на 65%, тогда как эксплуатационный персонал увеличивается на 8%. При этом численность ремонтного персонала вместо одной трети в настоящее время возрастает до 48% в 1970 г., т. е. до половины всего персонала электростанций.
Одновременно имеет место тенденция роста удельной стоимости ремонтных работ (табл. 6-2), что особенно настораживает, если учесть, что по имеющимся расчетам ежегодные затраты на ремонт становятся соизмеримыми с ежегодными капитальными вложениями в основное оборудование электростанций.
Удорожание ремонтных работ в значительной мере происходит за счет повышения стоимости специальных сверхноменклатурных работ, выполняемых одновременно с типовыми.
Численность ремонтного и эксплуатационного персонала угольных, тепловых электростанций (по данным расчетов на начало года)
Нестандартный характер сверхноменклатурных работ, отсутствие необходимых плановых нормативов трудозатрат, несовершенство планирования и учета затрудняют контроль за ростом стоимости ремонтов, в основном обусловленным дополнительными малоэффективными в условиях ремонта затратами труда на устранение заводских дефектов и монтажных недоделок вновь осваиваемого оборудования.
Таблица 6-2
Рост удельной стоимости ремонта одного киловатта установленной мощности*
* По данным расчета авторов на электростанциях одной объединенной энергосистемы.
Всемерное повышение эффективности ремонтных работ требует неотложного и наиболее полного внедрения методов СПУ не только как средства упорядочения оперативного планирования, заканчивающегося обычно составлением и расчетом сетевых графиков с их оптимизацией, но и как законченной организационно-экономической системы управления и координации на стадии реализации этих графиков.
Создание такой законченной системы в условиях новой хозяйственной реформы в свою очередь явится важным средством совершенствования всей плановой работы, в том числе текущего (годового) и перспективного планирования и повышения эффективности энергоремонтного производства в целом.
За прошедший трехлетний период поставленная задача не могла быть решена полностью. Она решена в основном в части обучения кадров и преодоления обычного в таких случаях «психологического» барьера, а также практического освоения приемов разработки сетевых графиков на стадии планирования.
Эффективность же графиков как оперативных документов на стадии управления практически проявилась еще недостаточно, так как до сих пор организационно и административно не решены предусмотренные основными Положениями 1[Л. 4] вопросы создания необходимой системы координации и ее рабочего аппарата в лице специальных служб или групп СПУ, а также еще не созданы необходимые для ремонтных работ машинные программы для оптимизации трудовых ресурсов на ЭВМ.
В такой обстановке применение сетевых графиков приводит в ряде случаев к некоторому скептицизму отдельных линейных инженерно-технических работников ремонтных предприятий и к соответствующему недоиспользованию преимуществ СПУ.
Этим объясняется, что повышение производительности труда в результате применения сетевых графиков пока еще не превышает 5—8% несмотря на то, что в ходе их внедрения и с их помощью вскрыты значительные неиспользованные резервы роста производительности труда ремонтного персонала, оцениваемые в 30% и более [Л. 22]. Для использования этих резервов сетевое планирование и управление должно быть широко внедрено как законченная организационно-экономическая система, охватывающая не только оперативное, но и текущее и перспективное планирование.
Для этой цели в первую очередь требуются:
разработка системы координации, учитывающей специфику производственной структуры ремонтных предприятий, их хозяйственные связи, документации учета и переработки информации, связанной с реализацией сетевых графиков;
разработка элементарных нормативов трудозатрат для обоснованной оценки работ, включаемых в сетевые графики;
разработка укрупненных по отдельным типам энергоагрегатов плановых нормативов трудозатрат как основы совершенствования текущего и перспективного планирования ремонтов в энергосистемах;
методика оценки экономической эффективности внедрения методов СПУ и связанного с этим материального стимулирования ремонтных и энергетических предприятий.
Ниже на основе обобщения опыта ряда ремонтных предприятий и энергосистем по применению сетевых графиков и исследований, проведенных под руководством и с участием автора на кафедре организации производства и экономики промышленности Киевского политехнического института, изложены практические рекомендации по повышению эффективности внедрения системы СПУ при планировании и организации энергоремонтного производства с учетом требований хозяйственной реформы.
