1-3. СТАДИИ ПРОЕКТИРОВАНИЯ И ОБЪЕМЫ ПРОЕКТНОЙ ДОКУМЕНТАЦИИ
а) Стадии проектирования
Разработки проектной документации распределяются на следующие стадии (Л. 7).
Первая стадия включает разработку проектного задания, после утверждения которого проектная организация должна выдать стройкам комплектовочные ведомости в два срока.
В срок до 1 апреля года, предшествующего планируемому, выдаются:
- комплектовочные ведомости в специфицированном виде на технологическое, энергетическое, подъемно-транспортное оборудование, насосно-компрессорное, специальное и прочее оборудование, требующее длительного изготовления;
- комплектовочные ведомости по укрупненным показателям на оборудование, в том числе нестандартизированное, приборы, арматуру, кабельные и другие изделия массового и серийного производства.
В срок не позднее 1 сентября года, предшествующего планируемому, выдаются:
1) комплектовочные ведомости в специфицированном виде для заказа оборудования, ранее выданные по укрупненным показателям.
К комплектовочным ведомостям прилагается необходимая техническая документация для размещения заказов на оборудование (опросные листы, технические задания и т. д.).
Вторая стадия включает разработку рабочих чертежей и выдачу заданий специализированным заводам на изготовление нестандартизированного оборудования в виде пультов, щитов, распределительных устройств и т. п.
Проектирование промышленных предприятий выполняется, как правило, в двух стадиях. Для несложных объектов разрешается разработка в одну стадию, т. е. совмещение проектного задания с рабочими чертежами. На сложные объекты в проектном задании допускается выполнение нескольких вариантов.
Объекты с новыми неосвоенными технологическими процессами и оборудованием при отсутствии необходимых данных для проектирования могут разрабатываться в сокращенном объеме. После утверждения проектного задания до разработки рабочих чертежей проектные решения должны быть доработаны.
Задание на проектирование, в котором определяется состав завода, его место расположения и программа выпуска, составляется соответствующими ведомствами с обязательным участием проектной организации.
б) Пояснения к объемам, содержанию и терминологии проектной документации
Разработка проектного задания имеет цель установить основные проектные решения, выбрать основное оборудование, определить сметную стоимость и эффективность использования вкладываемых в строительство средств.
В практике работы проектных организаций имеет место увеличение объемов проектных заданий, когда приводятся бесполезные для данной стадии подробности в расчетах, пояснительных записках и чертежах.
В целях обеспечения минимального объема проектного задания в нем приводятся только те материалы, которые необходимы для решения поставленных выше задач.
В проектном задании должны быть освещены следующие вопросы и представлены следующие материалы и чертежи:
- развернутая программа выпуска изделий с техническими характеристиками;
- программа и методы испытаний;
- расчет количества рабочих мест;
- расчет количества и выбор параметров основного оборудования;
- определение штатов;
- ведомость основного оборудования;
- потребности в энергетических ресурсах (вода, газ, пар, электроэнергия);
- задания строительной части и сантехника;
- однолинейная силовая схема испытательной станции и машинного зала или блок-схемы;
- план расположения оборудования или компоновка со спецификацией.
При разработке проектного задания со сложными и принципиально новыми схемами управления, измерения, блокировок защиты вычерчивают отдельные узлы этих схем только для пояснения принятых решений, если эти решения нельзя ясно изложить в тексте пояснительной записки. В записке приводятся только результаты расчетов. Арифметические выкладки сложных расчетов хранятся в черновом виде в архиве, если в этом имеется необходимость.
В проектном задании выбирают и указывают основное оборудование, определяющее сложность и техническую характеристику установки, а также ее стоимость. К этому оборудованию относятся: испытательные агрегаты, трансформаторы, специальные аппараты и механизмы, измерительные пульты, шкафы и т. п. В ведомостях проектного задания это оборудование приводят с указанием только основных технических данных. В строительной части проектного задания решают основные вопросы: размеры пролетов, балконов, больших заглублений.
Для разработки рабочих чертежей проектная организация должна получить технические данные по заказанному нестандартизированному оборудованию (машины, аппараты, сложные механизмы). В процессе изготовления рабочих чертежей производят уточнение и детализацию предусмотренных проектным заданием решений в той степени, в какой это необходимо для производства строительно-монтажных работ.
При разработке рабочих чертежей воспрещается отступление от утвержденных в проектном задании решений, приводящее к ухудшению основных техникоэкономических показателей или ухудшению условий труда работающих. Рабочие чертежи разрабатывают в составе и объеме, необходимом для выполнения работ индустриальными методами. Содержание и оформление чертежей регламентируется нормалями Тяжпромэлектропроекта.
Эти нормали разработаны по всем деталям электрооборудования промышленных предприятий (см. гл. 11). Количество рабочих чертежей должно быть минимальным, но достаточным для монтажных работ. Для этого необходимо:
- Применять минимальные масштабы, схематические и упрощенные изображения (когда это возможно) и не допускать излишней детализации.
- Не приводить в чертежах деталей и узлов, по которым имеются типовые чертежи или альбомы.
- Широко применять типовые решения или использовать чертежи из аналогичных проектов.
Рабочие чертежи должны содержать следующие материалы:
- однолинейные силовые схемы и элементные схемы вторичной коммутации цепей измерения, управления, защиты и сигнализации;
- общие виды оборудования (пульты, щиты и т. п.), служащие заданием на изготовление;
- схемы внешних соединений и зажимы для внешних соединений оборудования;
- план расположения оборудования, кабельные раскладки и кабельный журнал;
- спецификации и сметную стоимость оборудования и монтажа.
Для разработки рабочих чертежей строительной, сантехнической и энергетической части проекта выдают отдельные задания.
