Стартовая >> Архив >> Генерация >> Экономика, организация и планирование на АЭС

Роль и значение руководителя в трудовом коллективе - Экономика, организация и планирование на АЭС

Оглавление
Экономика, организация и планирование на АЭС
Введение
Электроэнергетика - материальная база электрификации
Энергетическая программа
Характеристика топливно-энергетических ресурсов
Основные факторы развития ядерной энергетики
Техническая база производства электроэнергии на АЭС
Применение ядерной энергии для теплоснабжения
Особенности использования ядерного топлива на атомной станции
Капитальные вложения в строительство АЭС
Организация проектирования АЭС
Сметы строительства и монтажа
Сметная стоимость и себестоимость строительно-монтажных работ
Планирование капитальных вложений и строительно-монтажных работ
Экономическая сущность, состав и структура основных фондов
Износ и амортизация основных фондов
Производственные мощности АЭС
Оборотные средства АЭС
Задачи и пути экономии топливно-энергетических и материальных ресурсов
Материально-техническое снабжение
Кадры и производительность труда
Работа с персоналом на атомной станции
Дисциплина труда
Производительность труда
Содержание и задачи организации труда
Организация рабочих мест и их обслуживание
Основы нормирования труда
Заработная плата и материальное стимулирование
Социалистическое соревнование и моральное стимулирование
Развитие бригадных форм организации и стимулирования труда
Понятие о себестоимости энергии
Смета затрат на производство
Пути снижения себестоимости энергии на атомной станции
Понятие о ценообразовании. Тарифы па энергию
Прибыль и рентабельность производства
Эффективность производства
Показатели и методы определения экономической эффективности капитальных вложений
Управление в ядерной энергетике
Основные понятия об управлении производством
Организация управления в ядерной энергетике
Организация строительных, монтажных и пусконаладочных работ
Производственная и организационная структура АЭС
Документация и делопроизводство на АЭС
Стандарты в    системе управления
Использование электронно-вычислительной техники в управлении на АЭС
Основные понятия о трудовом коллективе
Роль и значение руководителя в трудовом коллективе
Стиль и методы руководства
Организация труда цеховых руководителей АЭС
Понятие о планировании
Система плановых показателей, нормативов и лимитов
Годовой план на АЭС
Внутристанционное планирование на АЭС
Методы сетевого планирования и управления
Роль научно-технического прогресса в повышении эффективности производства
Изобретательство и рационализация на АС
Особенности ремонтов
Система ремонтного обслуживания
Организация хозяйственного расчета и финансов
Организация учета и отчетности

Нормальное функционирование трудового коллектива невозможно без руководителя — лица, ответственного за выполнение поставленных перед коллективом задач, осуществляющего контроль и координацию его деятельности, способствующего развитию личности каждого работника и воспитывающего его как гражданина. К важнейшим функциям руководителя относятся подбор, расстановка, воспитание и повышение квалификации кадров, организация и стимулирование труда подчиненного персонала и планирование работы подразделения. В своей работе руководитель опирается на партийную, комсомольскую и другие общественные организации.
Советский руководитель является представителем социалистического государства, проводником политики партии на вверенном ему участке производства; для него должен быть характерен подлинный демократизм и коллективистский тип руководства. Советский руководитель является единоначальником и несет полную ответственность за выполнение количественных и качественных показателей плана, при этом он исходит не из личных интересов, а из интересов коллектива и социалистического общества в целом.
Для выполнения своих функций современный руководитель должен обладать многими качествами и прежде всего быть политически грамотным, преданным делу партии, обладать способностью претворять политику партии в жизнь, обладать организаторскими способностями, чувством нового, принципиальностью. Кроме этих качеств, важными являются личная дисциплинированность, умение быть примером для подчиненных, мастеру важно знание оборудования и работ, выполняемых на участке, высокая квалификация по специальности, умение распределять работу среди членов коллектива. Руководитель — это обязательно культурный человек. Высокая культура проявляется в поведении, внешности, умении беречь свое и чужое время, в культуре рабочего места, в речевом лексиконе.
Важным средством управления в коллективе является авторитет руководителя. Авторитет — это общественное признание личности руководителя и соответствие его качеств требованиям деятельности коллектива. Завоеванный авторитет помогает руководителю решать производственные вопросы, коллектив верит ему и поддерживает его. Каждый руководитель своим поведением и деятельностью в коллективе формирует свой авторитет. Путь к авторитету лежит в высокой требовательности к себе, самообразовании, совершенствовании своей работы и в самовоспитании собственной личности.
Сложность современного производства обусловливает необходимость в профессиональных руководителях производства. Поэтому руководящие должности на производстве — директора, начальника цеха, мастера — должны занимать профессионально подготовленные люди. Профессиональный руководитель должен владеть комплексом знаний в области управления промышленным предприятием.
Профессионализм руководителя проявляется в знании производства, в умении ставить задачи перед коллективом, воодушевлять его, проводить совещания, говорить, слушать. Профессионализм в руководстве, как и в любом деле, проявляется в более качественном и быстром выполнении работ. Профессионально подготовленный руководитель по сравнению с неподготовленным лучше видит задачи и направления развития производства и коллектива, умеет подчинять себе события, сознательно регулирует свое время и время подчиненных, умеет работать в тесном контакте с общественными организациями, правильно строит свои отношения с коллегами и подчиненными. В результате он обеспечивает более высокую эффективность производства.
Профессиональная подготовка современных руководителей основывается на знаниях, полученных в вузе, в техникуме, на курсах повышения квалификации и в процессе самостоятельного изучения дисциплин по организации и управлению производством и накопления производственного опыта. Особо важное значение для руководителей имеет постоянная самостоятельная работа по повышению квалификации в виде чтения специальных и общеполитических журналов, газет, изучения вопросов, относящихся к экономике, праву, педагогике и психологии.



 
« Экономика системной ветроэнергетики   Экономия топлива на электростанциях малой и средней мощности »
электрические сети