Стартовая >> Архив >> Генерация >> Экономика, организация и планирование на АЭС

Производительность труда - Экономика, организация и планирование на АЭС

Оглавление
Экономика, организация и планирование на АЭС
Введение
Электроэнергетика - материальная база электрификации
Энергетическая программа
Характеристика топливно-энергетических ресурсов
Основные факторы развития ядерной энергетики
Техническая база производства электроэнергии на АЭС
Применение ядерной энергии для теплоснабжения
Особенности использования ядерного топлива на атомной станции
Капитальные вложения в строительство АЭС
Организация проектирования АЭС
Сметы строительства и монтажа
Сметная стоимость и себестоимость строительно-монтажных работ
Планирование капитальных вложений и строительно-монтажных работ
Экономическая сущность, состав и структура основных фондов
Износ и амортизация основных фондов
Производственные мощности АЭС
Оборотные средства АЭС
Задачи и пути экономии топливно-энергетических и материальных ресурсов
Материально-техническое снабжение
Кадры и производительность труда
Работа с персоналом на атомной станции
Дисциплина труда
Производительность труда
Содержание и задачи организации труда
Организация рабочих мест и их обслуживание
Основы нормирования труда
Заработная плата и материальное стимулирование
Социалистическое соревнование и моральное стимулирование
Развитие бригадных форм организации и стимулирования труда
Понятие о себестоимости энергии
Смета затрат на производство
Пути снижения себестоимости энергии на атомной станции
Понятие о ценообразовании. Тарифы па энергию
Прибыль и рентабельность производства
Эффективность производства
Показатели и методы определения экономической эффективности капитальных вложений
Управление в ядерной энергетике
Основные понятия об управлении производством
Организация управления в ядерной энергетике
Организация строительных, монтажных и пусконаладочных работ
Производственная и организационная структура АЭС
Документация и делопроизводство на АЭС
Стандарты в    системе управления
Использование электронно-вычислительной техники в управлении на АЭС
Основные понятия о трудовом коллективе
Роль и значение руководителя в трудовом коллективе
Стиль и методы руководства
Организация труда цеховых руководителей АЭС
Понятие о планировании
Система плановых показателей, нормативов и лимитов
Годовой план на АЭС
Внутристанционное планирование на АЭС
Методы сетевого планирования и управления
Роль научно-технического прогресса в повышении эффективности производства
Изобретательство и рационализация на АС
Особенности ремонтов
Система ремонтного обслуживания
Организация хозяйственного расчета и финансов
Организация учета и отчетности

ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА И ПУТИ ЕЕ ПОВЫШЕНИЯ
Производительность труда определяется количеством продукции, производимой в единицу рабочего времени, или затратами труда на единицу продукции. Суммарный труд, затраченный на производство любой продукции, включает в себя живой труд, т. е. затраты труда персоналом в процессе производства продукции, и прошлый труд, овеществленный в топливе, материалах, оборудовании, использованных в производстве.
Экономия только живого труда означает повышение производительности труда индивидуального, затраченного на данном предприятии или группе предприятий.

Годы
Рис. 6.3. Темпы роста производительности труда в электроэнергетике
Экономия общих затрат живого и овеществленного труда характеризует повышение производительности общественного труда, которая выражается произведенным национальным доходом в расчете на работающего в отраслях материального производства.
Неуклонный рост производительности труда — главный источник увеличения объемов производства, снижения затрат на выпуск продукции и повышения благосостояния трудящихся. В этом заключается экономическое значение роста производительности труда.
В современных условиях принципиальное ленинское положение о том, что производительность труда — это самое важное и самое главное для победы нового общественного строя, приобретает особую остроту и актуальность. Это связано с ограниченностью возможности привлечения трудовых ресурсов в сферу материального производства. В кардинальном повышении производительности труда партия видит главное условие социально-экономического прогресса нашего общества. В Программе КПСС записано: «На основе ускорения научно-технического прогресса, коренных преобразований в технике и технологии, мобилизации всех технических, организационных, экономических и социальных факторов предстоит добиться значительного повышения производительности труда, без чего, как учил В. И. Ленин, «окончательный переход к коммунизму невозможен». В качестве важного рубежа на пути к высшей производительности труда в предстоящем 15-летии намечается увеличить ее в 2,3—2,5 раза.» Для этого необходимо активно бороться за сокращение потерь рабочего времени, внедрение новейшей техники и технологии, укреплять порядок и дисциплину, совершенствовать нормирование, широко применять прогрессивные формы научной организации труда, поднимать культуру производства, добиваться, чтобы трудовые коллективы становились все более стабильными».
В электроэнергетике производительность труда систематически возрастает (рис. 6.3); в 11-й пятилетке она повысилась примерно на 18 %. Благодаря этому получено около 85 % прироста промышленной продукции в отрасли и обеспечен весь дополнительный объем строительно-монтажных работ. В 12-й пятилетке намечено повысить производительность труда в электроэнергетике на 21— 23%.
На АЭС применяется ряд показателей производительности труда.

  1. Выработка электроэнергии на одного работника ППП, кВт-ч/чел.,

(6.3)
где WB — выработка электроэнергии за год, кВт-ч; Ч — численность ППП, чел.

  1. Выработка валовой продукции на одного работника ППП, руб/чел.,

(6.4)
где ВП— валовая продукция, руб. (см. § 12.2).

  1. Коэффициент обслуживания, определяемый как отношение установленной мощности АЭС к численности ППП, МВт/чел.,

(6.5)

  1. Удельная численность персонала (штатный коэффициент) — величина, обратная Кобс, чел/МВт,

(6.6)
Каждый из рассмотренных показателей производительности труда имеет свои достоинства и недостатки. Показатель ПTW отражает действительную производительность труда на электростанции, но неприменим для ТЭЦ; кроме того, он может меняться по не зависящим от коллектива причинам, например, при снижении выработки электроэнергии по режимным факторам. Показатель ПТвп в значительной мере зависит от цен на материалы, топливо, запасные части и т. д.
Показатели Кобс и Кшт не зависят от диспетчерского графика отпуска энергии, они просты и понятны персоналу, удобны для сравнения различных типов электростанций. Однако эти показатели лишь косвенно отражают производительность труда и несопоставимы с показателями производительности труда в других отраслях промышленности и подотраслях энергетики. Они применяются в совокупности, дополняя друг друга.
В условиях электростанции производительность труда может быть увеличена за счет сокращения численности персонала или увеличения отпуска энергии. В первом случае будет иметь место абсолютное высвобождение численности работников, а во втором — относительное высвобождение численности.
Пути повышения производительности труда на атомной станции показаны на рис. 6.4. В наибольшей степени рост производительности труда может быть обеспечен на стадии проектирования и внедрения результатов НТП путем укрупнения единичных мощностей энергоблоков и общей мощности АЭС. Поскольку на атомной станции более трети численности ППП составляют ИТР и служащие, важный резерв повышения производительности труда — это сокращение их количества. Для этого необходимы автоматизация управленческого труда, внедрение АСУ и централизация управленческих функций в вышестоящей организации.


Рис. 6.4. Пути повышения производительности труда на АЭС

Большое значение имеет сокращение численности ремонтного персонала. С этой целью предусмотрен ряд мер, в частности переход на централизованное ремонтное обслуживание в атомной энергетике, сокращение ручного и тяжелого физического труда путем механизации трудовых процессов, внедрение бригадной организации труда и др.

Таблица 6.2. Анализ потерь рабочего времени

Причины потерь рабочего времени

Потери времени, %

Отсутствие материалов и деталей

2,9—2,8

Отсутствие кранов и автотранспорта

1,1-1,3

Необеспечение фронта работ

0,7—0,8

Лишние работы

0,8-0,9

Нераспорядительность технического персонала

0,3-0,4

Нарушение трудовой дисциплины и сверхнормативный отпуск

1,5—1,7

Отсутствие электроэнергии и газа

0,6—0,7

Простой из-за метеорологических условий

1,1-1,4

Прочие потери

1,0—1,0

Итого

10,0—11,0

Не менее важно устранение непроизводительных затрат, подавляющая часть которых связана с низким качеством работ, нерациональным складированием материалов и конструкций, исправлением заводских дефектов; эти затраты достигают 4—5 % общих затрат рабочего времени.
Техническая вооруженность рабочего характеризуется следующими показателями: фондовооруженность, механовооруженность и энерговооруженность. Фондовооруженность равна отношению стоимости основных фондов, а механовооруженность — отношению стоимости активной части основных фондов к численности рабочих на монтажных работах и в подсобных производствах. Энерговооруженность труда равна отношению суммарной мощности двигателей монтажных машин и механизмов, в кВт, к численности рабочих на монтажных работах и в подсобных производствах. Повышение технической вооруженности рабочих приводит к сокращению ручного труда и способствует повышению производительности труда.
Важным резервом повышения производительности труда при монтаже является внедрение бригадных форм организации труда (см. § 7.6).

Контрольные вопросы

  1. Проанализируйте структуру кадров на атомной станции и в тепломонтажной организации.
  2. На какие категории персонала делится ППП АЭС?
  3. Как организуется работа с персоналом на атомной станции?
  4. Какие требования предъявляются при профессиональном отборе к оперативному персоналу?
  5. Что входит в понятие «социалистическая дисциплина труда»?
  6. Назовите основные методы укрепления дисциплины.
  7. Что такое производительность труда? Почему в современных условиях особо возросло значение ее повышения?
  8. Какие показатели производительности труда используются на атомной станции? Почему они используются в совокупности?
  9. Назовите основные пути повышения производительности труда на атомной станции.
  10. Какие показатели производительности труда используются в монтажных организациях?
  11. Назовите основные пути повышения производительности труда при монтаже.


 
« Экономика системной ветроэнергетики   Экономия топлива на электростанциях малой и средней мощности »
электрические сети