Стартовая >> Архив >> Генерация >> Экономика, организация и планирование на АЭС

Организация рабочих мест и их обслуживание - Экономика, организация и планирование на АЭС

Оглавление
Экономика, организация и планирование на АЭС
Введение
Электроэнергетика - материальная база электрификации
Энергетическая программа
Характеристика топливно-энергетических ресурсов
Основные факторы развития ядерной энергетики
Техническая база производства электроэнергии на АЭС
Применение ядерной энергии для теплоснабжения
Особенности использования ядерного топлива на атомной станции
Капитальные вложения в строительство АЭС
Организация проектирования АЭС
Сметы строительства и монтажа
Сметная стоимость и себестоимость строительно-монтажных работ
Планирование капитальных вложений и строительно-монтажных работ
Экономическая сущность, состав и структура основных фондов
Износ и амортизация основных фондов
Производственные мощности АЭС
Оборотные средства АЭС
Задачи и пути экономии топливно-энергетических и материальных ресурсов
Материально-техническое снабжение
Кадры и производительность труда
Работа с персоналом на атомной станции
Дисциплина труда
Производительность труда
Содержание и задачи организации труда
Организация рабочих мест и их обслуживание
Основы нормирования труда
Заработная плата и материальное стимулирование
Социалистическое соревнование и моральное стимулирование
Развитие бригадных форм организации и стимулирования труда
Понятие о себестоимости энергии
Смета затрат на производство
Пути снижения себестоимости энергии на атомной станции
Понятие о ценообразовании. Тарифы па энергию
Прибыль и рентабельность производства
Эффективность производства
Показатели и методы определения экономической эффективности капитальных вложений
Управление в ядерной энергетике
Основные понятия об управлении производством
Организация управления в ядерной энергетике
Организация строительных, монтажных и пусконаладочных работ
Производственная и организационная структура АЭС
Документация и делопроизводство на АЭС
Стандарты в    системе управления
Использование электронно-вычислительной техники в управлении на АЭС
Основные понятия о трудовом коллективе
Роль и значение руководителя в трудовом коллективе
Стиль и методы руководства
Организация труда цеховых руководителей АЭС
Понятие о планировании
Система плановых показателей, нормативов и лимитов
Годовой план на АЭС
Внутристанционное планирование на АЭС
Методы сетевого планирования и управления
Роль научно-технического прогресса в повышении эффективности производства
Изобретательство и рационализация на АС
Особенности ремонтов
Система ремонтного обслуживания
Организация хозяйственного расчета и финансов
Организация учета и отчетности

Результат работы предприятия в целом, цеха, участка или бригады во многом зависит от результатов труда на каждом рабочем месте. Поэтому правильная организация рабочих мест является важной задачей НОТ.
Рабочее место — место (помещение) постоянного пребывания персонала для выполнения производственных функций в течение не менее 50 % рабочего времени или 2 ч непрерывно. Если при этом обслуживание процессов производства осуществляется в различных зонах помещения, то постоянным рабочим местом считается все помещение.
Важнейшей особенностью организации рабочих мест на атомной станции является выделение зоны ионизирующих излучений или зоны строгого режима — комплекса помещений, в которых активность на рабочих местах более 104 мКи. Доступ персонала в зону строгого режима осуществляется через санпропускники. В зоне строгого режима выделяются три подзоны.

  1. подзона — камеры, боксы и другие герметичные устройства, необслуживаемые помещения, где размещаются технологическое оборудование, коммуникации, являющиеся основными источниками радиоактивного загрязнения.
  2. подзона — периодически обслуживаемые помещения для проведения эксплуатационного обслуживания и ремонта оборудования и других работ, связанных с вскрытием технологического оборудования (узлы загрузки и выгрузки радиоактивных материалов, временного хранения и удаления отходов).
  3. подзона — помещения, предназначенные для постоянного пребывания персонала, операторские пульты управления.

Время пребывания персонала в зоне строгого режима, особенно при ремонтах, ограничивается, исходя из предельно допустимой дозы облучения.

Для эксплуатационного персонала электростанций специфической является организация зоны обслуживания. Под зоной обслуживания понимают определенную территориально-ограниченную совокупность основных и вспомогательных агрегатов с контрольноизмерительной аппаратурой; механизмами управления, средствами связи и сигнализации, в пределах которой требуется выполнение соответствующих рационально разграниченных трудовых функций, обеспечивающих надежную и экономичную эксплуатацию оборудования. Например, для операторов реакторного отделения энергоблока с реактором РБМК-1000 в зону обслуживания входят оборудование системы аварийного охлаждения активной зоны, оргпротечек, маслосистемы подпиточных насосов, система подпитки, системы техводы и вентиляции систем реакторного отделения, тепломеханическое оборудование газового контура с системой контроля целостности технологических каналов, установка подавления активности газов. В зоне обслуживания может быть выделено рабочее место для выполнения определенных работ. Следовательно, рабочее место является частью зоны обслуживания.
Часть оперативного персонала АЭС осуществляет непрерывное наблюдение за оборудованием и управление технологическими процессами. Для такого персонала на атомной станции организованы следующие щиты управления: блочный щит управления (БЩУ), на котором сосредоточено управление всеми основными и вспомогательными системами энергоблока; центральный щит дозиметрического контроля; щиты технологических установок и местные щиты.

Рис. 7.3. Основные показатели, характеризующие эргонометрический уровень системы «человек — машина — среда»

Для рациональной организации рабочих мест должны быть обеспечены: 1) правильная планировка и устройство помещения для работы, а также обеспечение в них нормальных санитарно- гигиенических и безопасных условий труда; 2) оснащенность рабочего места необходимым оборудованием, инструментом, приспособлениями и средствами связи; 3) оптимальное размещение документации, специальной литературы, картотеки и т. п.; 4) чистота и порядок.
Планировка рабочих мест и их оснащенность выполняются с учетом эргономики — науки о закономерностях взаимодействия комплекса «человек — машина — среда», в частности о наиболее рациональном с точки зрения физиологии, психологии, санитарно- гигиенических норм и технической эстетики приспособлении рабочего места, орудий труда и производственной среды к возможностям человека. На рис. 7.3 приведены основные показатели, формирующие эргономический уровень системы «человек — машина — среда». Учет этих показателен необходим при НОТ.
Планировка должна удовлетворять следующим требованиям: удобное положение рабочего во время работы, свободный обзор рабочего места, размещение оборудования, оргоснастки, инструментов и приспособлений в зоне хорошей досягаемости; кроме того, должна быть обеспечена удобная поза исполнителя в процессе труда, строгое соблюдение ПТБ, ПРБ и требований промышленной санитарии. Важным элементом организации рабочих мест на атомной станции является их оснащение необходимыми средствами связи и сигнализации (телефонная, радиопоисковая связь).
Проектирование рабочих мест основывается на использовании большого числа нормативов и рекомендаций; например, нормативы высоты рабочей поверхности в зависимости от роста человека, зоны оптимальной досягаемости при работе, рекомендации по выбору рабочей позы, требования к компоновке щитов управления на электростанциях и др.
При энергомонтаже рабочие места организуются на укрупнительно-сборочных площадках или на тепломонтажных базах, которые оснащаются необходимым оборудованием, оснасткой и приспособлениями (краны, такелажные приспособления, трубопроводные разводки по кислороду, сжатому воздуху, пропан-бутану, разводка электропитания и др.).
Под обслуживанием рабочих мест понимаются процессы планового обеспечения рабочего (бригады) необходимой документацией, в том числе чертежами, технологическими картами и инструкциями, технологической оснасткой и инструментом и своевременной их заменой в случае поломки или износа, материалами, деталями, комплектующими узлами и заготовками; своевременное освобождение рабочих мест от обработанных деталей, собранных узлов, отходов производства; организация своевременного контроля изготовленной продукции; обеспечение своевременного ремонта оборудования. Рациональное обслуживание рабочих мест является основой ритмичности производства, ликвидации потерь времени и повышения производительности труда.
При организации труда на конкретных рабочих местах используют типовые проекты. Например, типовой проект организации труда на рабочих местах старшего оператора и оператора реакторного отделения АЭС с реакторами РБМК-1000, разработанный ВНИИАЭС, содержит следующие разделы: содержание труда, методы труда, форма организации труда, средства связи на рабочих местах, требования техники безопасности и охраны труда, документация на рабочих местах, обслуживание рабочих мест, условия труда на рабочих местах, нормирование и оплата труда, требования к рабочим.
В качестве примера рассмотрим содержание раздела «Требования к рабочим ».
На должности старшего оператора (СОРО) и оператора (ОРО) реакторного отделения могут быть назначены лица, имеющие среднетехническое или среднее образование, прошедшие медицинское освидетельствование на соответствие состояния здоровья занимаемой должности. Для старшего оператора необходим стаж работы не менее 1 года в должности оператора реакторного отделения.
Перед допуском на самостоятельную работу СОРО и ОРО должны пройти проверку знаний по ПТБ, ПРБ, ПТЭ, ППБ, производственным и должностным инструкциям, правилам устройства и безопасной эксплуатации оборудования АЭС, правилам устройства и безопасной эксплуатации сосудов, работающих под давлением, стажировки на рабочих местах СОРО и ОРО.
СОРО и ОРО обязаны проходить проверку знаний: по правилам ТБ и РБ, по правилам устройства и безопасной эксплуатации оборудования АЭС и правилам безопасной эксплуатации сосудов, работающих под давлением, — 1 раз в год; по ПТЭ, производственным и должностным инструкциям, ППБ — 1 раз в 2 года.

Порядок аттестации рабочих мест
Рис. 7.4. Порядок аттестации рабочих мест

Важное значение в совершенствовании организации труда имеет систематическая аттестация рабочих мест. Содержание работ по аттестации рабочих мест видно из рис. 7.4. В процессе аттестации каждое рабочее место оценивается по совокупности критериев; выявляется, насколько его организация соответствует требованиям современной науки. В результате создается основа для планомерной рационализации не только рабочих мест, но и организации в целом.



 
« Экономика системной ветроэнергетики   Экономия топлива на электростанциях малой и средней мощности »
электрические сети