Стартовая >> Архив >> Генерация >> Экономика, организация и планирование на АЭС

Содержание и задачи организации труда - Экономика, организация и планирование на АЭС

Оглавление
Экономика, организация и планирование на АЭС
Введение
Электроэнергетика - материальная база электрификации
Энергетическая программа
Характеристика топливно-энергетических ресурсов
Основные факторы развития ядерной энергетики
Техническая база производства электроэнергии на АЭС
Применение ядерной энергии для теплоснабжения
Особенности использования ядерного топлива на атомной станции
Капитальные вложения в строительство АЭС
Организация проектирования АЭС
Сметы строительства и монтажа
Сметная стоимость и себестоимость строительно-монтажных работ
Планирование капитальных вложений и строительно-монтажных работ
Экономическая сущность, состав и структура основных фондов
Износ и амортизация основных фондов
Производственные мощности АЭС
Оборотные средства АЭС
Задачи и пути экономии топливно-энергетических и материальных ресурсов
Материально-техническое снабжение
Кадры и производительность труда
Работа с персоналом на атомной станции
Дисциплина труда
Производительность труда
Содержание и задачи организации труда
Организация рабочих мест и их обслуживание
Основы нормирования труда
Заработная плата и материальное стимулирование
Социалистическое соревнование и моральное стимулирование
Развитие бригадных форм организации и стимулирования труда
Понятие о себестоимости энергии
Смета затрат на производство
Пути снижения себестоимости энергии на атомной станции
Понятие о ценообразовании. Тарифы па энергию
Прибыль и рентабельность производства
Эффективность производства
Показатели и методы определения экономической эффективности капитальных вложений
Управление в ядерной энергетике
Основные понятия об управлении производством
Организация управления в ядерной энергетике
Организация строительных, монтажных и пусконаладочных работ
Производственная и организационная структура АЭС
Документация и делопроизводство на АЭС
Стандарты в    системе управления
Использование электронно-вычислительной техники в управлении на АЭС
Основные понятия о трудовом коллективе
Роль и значение руководителя в трудовом коллективе
Стиль и методы руководства
Организация труда цеховых руководителей АЭС
Понятие о планировании
Система плановых показателей, нормативов и лимитов
Годовой план на АЭС
Внутристанционное планирование на АЭС
Методы сетевого планирования и управления
Роль научно-технического прогресса в повышении эффективности производства
Изобретательство и рационализация на АС
Особенности ремонтов
Система ремонтного обслуживания
Организация хозяйственного расчета и финансов
Организация учета и отчетности

ГЛАВА СЕДЬМАЯ
ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА И ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ
СОДЕРЖАНИЕ И ЗАДАЧИ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА
В. И. Ленин указывал, что основным условием победы коммунизма является научно организованный высокопроизводительный труд. «Для Советской власти, — писал Владимир Ильич,— именно организация труда является самым главным, коренным, злободневным вопросом всей общественной жизни». Важнейшей целью организации труда является обеспечение повышения производительности труда. Неуклонный рост производительности труда — основная закономерность развития социалистической экономики. Особенно актуальна эта проблема в современных условиях, когда взят курс на резкое повышение эффективности производства и качества продукции.
Под редакцией труда понимается система мер, направленных на создание необходимых условий для осуществления эффективной производственной деятельности работников. В число таких мер входят четкое определение обязанностей каждого работника, рациональное оснащение и планировка рабочих мест, внедрение наиболее рациональных приемов и методов выполнения работ, установление оптимальных норм труда и его оплаты, организация социалистического соревнования и стимулирования, повышение квалификации и подготовка кадров, улучшение условий труда и внедрение рациональных режимов труда и отдыха, соблюдение трудовой, производственной и технологической дисциплины.
Научной считается такая организация труда (НОТ), которая, основываясь на систематически и планомерно внедряемых достижениях науки и передового опыта, обеспечивает наиболее полное использование ресурсов, способствует сохранению здоровья персонала и постепенному превращению труда в первую жизненную необходимость. Высокий уровень организации труда невозможна достичь внедрением разрозненных мероприятий, НОТ — это комплексная система мер, последовательно проводимых на всех участках и в цехах АЭС. При разработке мероприятий по НОТ учитываются достижения техники, социологии, гигиены и психологии труда, технической эстетики, педагогики и др.

Таблица 7.1. График сменности оперативного персонала


Обозначения: В — выходные дни; I — 1-я смена (0 —8); 2-2-я смена (8-16); 3 — 3-я смена (16-24).

Важной задачей НОТ является улучшение условий труда. В соответствии с ГОСТ 19605—74 под условиями труда понимается совокупность факторов производственной среды, оказывающих влияние на здоровье и работоспособность человека в процессе труда. Условия труда включают в себя четыре группы элементов;

  1. санитарно-гигиенические, образующие внешнюю предметную среду (микроклимат, освещение, шумы и вибрация и т. д.);
  2. психофизиологические, обусловленные содержанием трудовой деятельности, различными нагрузками на двигательный аппарат, нервную систему и психику человека, возникающими в процессе труда; 3) эстетические, воздействие которых формирует у человека отношение к условиям труда с точки зрения художественного восприятия окружающей среды; 4) социально-психологические, характеризующие взаимоотношения в коллективе.

Улучшение условий труда, как правило, приводит к экономическому эффекту. Связь между условиями труда и экономическими показателями работы предприятия может быть непосредственной, например, благодаря лучшему использованию оборудования, или опосредованной, например, благодаря улучшению здоровья и работоспособности рабочих.
НОТ предполагает рациональный режим труда и отдыха, под которым понимаются предусмотренный правилами предприятия порядок чередования и продолжительность периодов работы и отдыха. Рациональный режим труда и отдыха должен удовлетворять требованиям производства, учитывать физиологические возможности человека и создавать условия для сохранения его здоровья и работоспособности.
Режим работы предприятия предусматривает продолжительность смен, их количество, продолжительность рабочей недели, общее время работы в течение определенного календарного периода, время начала и окончания работы.
Суточный режим работы предприятия может быть односменным, двухсменным и трехсменным (круглосуточным). На АЭС выходы на работу оперативного персонала регулируются графиком сменности (табл. 7.1).


Рис. 7.1. Виды разделения труда на атомной станции

Режим работы ремонтного персонала выбирается в зависимости от производственной обстановки, например, во время останова энергоблока он может быть трехсменным. При монтаже по трехсменному режиму, как правило, выполняются работы, соответствующие критическому пути сетевого графика (см. § 12.5).
Продолжительность рабочей недели для нормальных условий труда принята равной 41 ч, а для особо вредных условий труда — 36 ч.
Основой НОТ является определенная расстановка работников по подразделениям, должностям и рабочим местам и наделение каждого из них определенными трудовыми функциями. При этом выбираются определенные формы разделения и кооперации труда. Под разделением труда понимается разграничение деятельности людей в процессе совместного труда. Виды разделения труда показаны на рис. 7,1. Особенности технологического процесса обусловливают выделение в процессе разделения труда на атомной станции новых, отсутствующих на других типах энергетических предприятий профессий рабочих: дозиметрист; дезактиваторщик, оператор реактора и др.
При углублении разделения труда — специализации работников — повышается производительность труда; однако специализация имеет границы, которые нужно научно обосновать с учетом физиологических, социальных, экономических и других факторов; например, монотонность, потеря содержательности и творческого характера работы отрицательно влияют на производительность труда. Узкая специализация работников не всегда позволяет обеспечить их полную загрузку во времени. В связи с этим становится целесообразно совмещение различных профессий и должностей. Например, на атомной станции совмещаются профессии дежурного электрослесаря дизель-генераторной и дежурного электромонтера вспомогательных сооружений, водителя и грузчика и т. п. Совмещение профессий способствует улучшению использования рабочего времени, более полной загрузке оборудования и взаимозаменяемости кадров.
Разделение труда обусловливает его кооперацию.


Рис. 7.2. Особенности организации труда на атомной станции

Под кооперацией труда подразумевают совместное участие многих работников в одном и том же производственном процессе. На электростанциях формой кооперации является вахта, бригада. Подробнее вопросы коллективных форм организации труда см. в § 7.6. Особенности организации труда на атомной станции показаны на рис. 7.2.



 
« Экономика системной ветроэнергетики   Экономия топлива на электростанциях малой и средней мощности »
электрические сети