Стартовая >> Архив >> Генерация >> Экономика, организация и планирование на АЭС

Внутристанционное планирование на АЭС - Экономика, организация и планирование на АЭС

Оглавление
Экономика, организация и планирование на АЭС
Введение
Электроэнергетика - материальная база электрификации
Энергетическая программа
Характеристика топливно-энергетических ресурсов
Основные факторы развития ядерной энергетики
Техническая база производства электроэнергии на АЭС
Применение ядерной энергии для теплоснабжения
Особенности использования ядерного топлива на атомной станции
Капитальные вложения в строительство АЭС
Организация проектирования АЭС
Сметы строительства и монтажа
Сметная стоимость и себестоимость строительно-монтажных работ
Планирование капитальных вложений и строительно-монтажных работ
Экономическая сущность, состав и структура основных фондов
Износ и амортизация основных фондов
Производственные мощности АЭС
Оборотные средства АЭС
Задачи и пути экономии топливно-энергетических и материальных ресурсов
Материально-техническое снабжение
Кадры и производительность труда
Работа с персоналом на атомной станции
Дисциплина труда
Производительность труда
Содержание и задачи организации труда
Организация рабочих мест и их обслуживание
Основы нормирования труда
Заработная плата и материальное стимулирование
Социалистическое соревнование и моральное стимулирование
Развитие бригадных форм организации и стимулирования труда
Понятие о себестоимости энергии
Смета затрат на производство
Пути снижения себестоимости энергии на атомной станции
Понятие о ценообразовании. Тарифы па энергию
Прибыль и рентабельность производства
Эффективность производства
Показатели и методы определения экономической эффективности капитальных вложений
Управление в ядерной энергетике
Основные понятия об управлении производством
Организация управления в ядерной энергетике
Организация строительных, монтажных и пусконаладочных работ
Производственная и организационная структура АЭС
Документация и делопроизводство на АЭС
Стандарты в    системе управления
Использование электронно-вычислительной техники в управлении на АЭС
Основные понятия о трудовом коллективе
Роль и значение руководителя в трудовом коллективе
Стиль и методы руководства
Организация труда цеховых руководителей АЭС
Понятие о планировании
Система плановых показателей, нормативов и лимитов
Годовой план на АЭС
Внутристанционное планирование на АЭС
Методы сетевого планирования и управления
Роль научно-технического прогресса в повышении эффективности производства
Изобретательство и рационализация на АС
Особенности ремонтов
Система ремонтного обслуживания
Организация хозяйственного расчета и финансов
Организация учета и отчетности

Действенность системы планирования на атомной станции определяется тем, насколько точно и полно определены задачи каждого цеха и подразделения и насколько четко и достоверно организован учет практических результатов работы. С этой целью внутри АЭС действует система планирования и учета. Планирование цехов и участков является прямым продолжением, неотъемлемой частью системы планирования на атомной станции — пятилетнего и годового.
Все цехи и отделы АЭС составляют годовые, квартальные и месячные планы. Цехи и отделы строят организацию всех работ строго в соответствии с утвержденным планом работ. Основанием для разработки планов являются: план-задание цехи (отдела), утвержденное директором АЭС; утвержденный график регламентных работ (например, ремонтных); заявки других цехов, отделов и сторонних организаций на выполнение работ; предписания, приказы, акты, циркуляры и прочие директивные указания; решения ПДПС; мероприятия по коллективному договору и социалистические обязательства. План цеха (отдела) должен обеспечить выполнение плана-задания и директивных указаний, содержащихся в перечисленных документах.

В плане-задании цеху устанавливаются основные плановые технико-экономические показатели деятельности на месяц и с нарастающим итогом с начала года. Например, в плане-задании реакторному цеху приводятся такие показатели:

  1. По производству — рабочая мощность, выработка электроэнергии, расход электроэнергии на собственные нужды, удельный расход ядерного топлива на отпуск электроэнергии.
  2. По труду и заработной плате — численность персонала, в том числе рабочих, ИТР и служащих; фонд заработной платы, в том числе рабочих, ИТР и служащих.
  3. По затратам на производство — вспомогательные материалы; запасные части, малоценные и быстро изнашивающиеся предметы; заработная плата; отчисления на социальное страхование; услуги вспомогательных цехов; спецпитание; капитальный ремонт, выполненный хозяйственным способом.
  4. Каждый цех (отдел) разрабатывает систему мероприятий, направленных на выполнение установленных основных технико-экономических показателей и производственных заданий. Эти мероприятия составляют содержание плана цеха (отдела). План цеха имеет следующие разделы:
  1. Совершенствование эксплуатации и ремонта.
    1. Выполнение противоаварийных циркуляров и предписаний.
    2. Устранение отступлений от ПТЭ.
    3. Повышение надежности работы оборудования.
    4. Повышение экономичности оборудования, снижение расхода топливно-энергетических ресурсов.
    5. Ремонт основного оборудования.
    6. Изобретательство и рационализация.
    7. Научная организация труда.
    8. Повышение пожарной безопасности.
    9. Разработка и пересмотр производственных и должностных инструкций.
  2. Повышение ядерной, общей и технической безопасности.
  3. Внедрение новой техники.
  4. Охрана труда и техника безопасности.
    1. Мероприятия по охране труда, технике безопасности и промсанитарии.
    2. Устранение отступлений от ПТБ.
    3. Мероприятия по улучшению радиационных условий и снижению облучаемости персонала.
  5. Работа с персоналом, подготовка кадров и повышение квалификации.
    1. Проверка знаний персонала по ПТЭ, ППБ, ПТБ, ПБЯ, ПГГТН, НРБ.
    2. Инструктажи персоналу.
    3. Противоаварийные и противопожарные тренировки оперативного персонала.
    4. Техническая и экономическая учеба ИТР, рабочих и служащих.
    5. Производственные совещания и собрания.
    6. Аттестация ИТР.

Беседы, политинформации в коллективе.

  1. Подведение итогов социалистического соревнования.
  2. Повышение квалификации персонала на спецкурсах.
  3. Охрана окружающей среды.
  4. Работы, выполняемые по заявкам других цехов и отделов.

План отдела (на примере ОМТС БАЭС) состоит из следующих разделов: Ϊ. Регламентные работы.

  1. Инструктаж персонала отдела по ПТБ.
  2. Проверка соблюдения ПТБ.
  3. Осмотр помещений в конце рабочего дня, ведение журнала «закрытия помещений».
  4. Осмотр складских зданий, ведение журнала «осмотра зданий»,
  5. Представление отчетности.
  6. Подведение итогов работы.
  7. Участие в оперативных совещаниях: общестанционных; ремонтных.
  1. Основные работы.
    1. Своевременная и полная реализация выделенных фондов.
    2. Анализ наличия и реализация излишних и сверхнормативных материалов.
    3. Анализ материалов «в пути», принятие мер по грузам, не поступившим более 3 мес после оплаты.
    4. Работы, выполняемые по аварийным и дополнительным заявкам цехов.
    5. Совершенствование организации работ в отделе.
  1. Участие в общественной жизни.
  2. Обеспечение материалами мероприятий, взятых на контроль АСКИД (см. § 6.3).

Итоги выполнения плана цехом (отделом) учитываются как основной компонент при оценке результатов деятельности цеха (отдела), определении материального поощрения коллектива цеха (отдела) и при подведении итогов социалистического соревнования. Выполнение установленных планов обязательно для всех цехов и отделов АЭС.



 
« Экономика системной ветроэнергетики   Экономия топлива на электростанциях малой и средней мощности »
электрические сети