Стартовая >> Архив >> Генерация >> Экономика, организация и планирование на АЭС

Развитие бригадных форм организации и стимулирования труда - Экономика, организация и планирование на АЭС

Оглавление
Экономика, организация и планирование на АЭС
Введение
Электроэнергетика - материальная база электрификации
Энергетическая программа
Характеристика топливно-энергетических ресурсов
Основные факторы развития ядерной энергетики
Техническая база производства электроэнергии на АЭС
Применение ядерной энергии для теплоснабжения
Особенности использования ядерного топлива на атомной станции
Капитальные вложения в строительство АЭС
Организация проектирования АЭС
Сметы строительства и монтажа
Сметная стоимость и себестоимость строительно-монтажных работ
Планирование капитальных вложений и строительно-монтажных работ
Экономическая сущность, состав и структура основных фондов
Износ и амортизация основных фондов
Производственные мощности АЭС
Оборотные средства АЭС
Задачи и пути экономии топливно-энергетических и материальных ресурсов
Материально-техническое снабжение
Кадры и производительность труда
Работа с персоналом на атомной станции
Дисциплина труда
Производительность труда
Содержание и задачи организации труда
Организация рабочих мест и их обслуживание
Основы нормирования труда
Заработная плата и материальное стимулирование
Социалистическое соревнование и моральное стимулирование
Развитие бригадных форм организации и стимулирования труда
Понятие о себестоимости энергии
Смета затрат на производство
Пути снижения себестоимости энергии на атомной станции
Понятие о ценообразовании. Тарифы па энергию
Прибыль и рентабельность производства
Эффективность производства
Показатели и методы определения экономической эффективности капитальных вложений
Управление в ядерной энергетике
Основные понятия об управлении производством
Организация управления в ядерной энергетике
Организация строительных, монтажных и пусконаладочных работ
Производственная и организационная структура АЭС
Документация и делопроизводство на АЭС
Стандарты в    системе управления
Использование электронно-вычислительной техники в управлении на АЭС
Основные понятия о трудовом коллективе
Роль и значение руководителя в трудовом коллективе
Стиль и методы руководства
Организация труда цеховых руководителей АЭС
Понятие о планировании
Система плановых показателей, нормативов и лимитов
Годовой план на АЭС
Внутристанционное планирование на АЭС
Методы сетевого планирования и управления
Роль научно-технического прогресса в повышении эффективности производства
Изобретательство и рационализация на АС
Особенности ремонтов
Система ремонтного обслуживания
Организация хозяйственного расчета и финансов
Организация учета и отчетности

Прогрессивным направлением организации труда является развитие коллективных (бригадных) форм. В постановлении ЦК КПСС «О дальнейшем развитии и повышении эффективности бригадной организации и стимулирования труда в промышленности» (1983 г.) отмечается, что в современных условиях одним из направлений повышения эффективности работы предприятий, широкого вовлечения трудящихся в управление производством и воспитания является бригадная форма организации и стимулирования труда. Бригады становятся основной производственной и социальной ячейкой трудовых коллективов.
Создание бригад как способа кооперации труда началось в социалистической промышленности, в том числе и в энергетике, давно. Примером могут служить сквозные вахты и ремонтные бригады на электростанциях. Однако такие бригады не были связаны экономическим механизмом с уровнем эффективности производства и с достижением конечных результатов. В настоящее время взят курс на превращение бригадного метода в основную форму организации и оплаты труда. Ставится задача создания бригад нового типа — ориентированных на достижение установленных для них конечных результатов, и оценки в соответствии с этим их деятельности. Плановой, учетной и расчетной единицей труда становится конечный результат труда бригады — изготовление готовой продукции или ее части (или каких-то работ) в плановые сроки в запланированном объеме и номенклатуре определенного качества при затратах не выше нормативных. Другой важной особенностью бригад нового типа является то, что они работают на общий наряд, с последующим распределением заработка между членами бригады в соответствии с их личным вкладом в результаты работы коллектива. Члены бригады материально заинтересованы в том, чтобы все работали в полную силу и качественно, чтобы вновь пришедшие работники быстрее набирались опыта и повышали свой профессиональный уровень.

Та б лида 7.7. Основные типы производственных бригад


Поэтому в таких бригадах широко распространены совмещение профессий, расширение зон обслуживания, наставничество и шефство над молодыми рабочими. Бригадный метод организации и оплаты труда способствует также воспитанию коллективизма и отношений взаимопомощи, усилению взаимной ответственности, укреплению трудовой и общественной дисциплины; при этом увеличиваются возможности и масштабы непосредственного участия трудящихся в управлении производством.
Все это отражается практически на всех производственных и социальных результатах деятельности: увеличении объема производства, повышении производительности труда и качества работы, лучшем использовании оборудования, сырья и материалов, сокращении текучести кадров и воспитании коммунистического отношения к труду.
Существуют разные типы бригад, которые классифицированы в табл. 7.7.
Специализированные бригады выполняют однородные работы и состоят из рабочих одной профессии. В таких бригадах рабочие» как правило, владеют одной профессией. Например, на атомной станции формируются специализированные бригады по ремонту вентиляции, грузоподъемного оборудования, насосов, арматуры, электрослесарей по ремонту КИП и т. п. Специализированные бригады обладают преимуществами, вытекающими из профессионального разделения труда. При многократном повторении рабочим одинаковой или однородной работы он затрачивает значительно меньше времени и усилий, чем при выполнении работ, существенно отличающихся друг от друга. В результате производительность труда в специализированных бригадах выше. Однако специализированные бригады имеют и недостатки. Труд рабочих становится монотонным, что приводит к уменьшению удовлетворенности трудом. Узкий профессионализм рабочих специализированных бригад затрудняет их использование на других видах работ в случае производственной необходимости, что очень важно в условиях АЭС.
Комплексные бригады организуются из рабочих различных профессий для выполнения комплекса технологически разнородных, но взаимосвязанных работ, закрепленных за данной бригадой. В состав комплексных бригад при необходимости включаются и ИТР. К комплексным бригадам на атомной станции относятся вахты. Могут быть образованы и ремонтные комплексные бригады, например, по ремонту генератора, турбины или отдельных ее агрегатов и т. д. Основное преимущество комплексных бригад — овладение рабочими несколькими профессиями; благодаря этому возможно значительное уменьшение численности рабочих в бригадах и лучшее использование рабочего времени. Большое значение имеет и то, что появляется возможность маневра рабочей силой.
Специализированные и комплексные бригады могут быть сменными и сквозными. На АЭС в виде сквозных организованы бригады вахтенного персонала. Такая форма организации труда повышает ответственность всего оперативного персонала за общие результаты работы АЭС независимо от смены или цеха.
Производственную бригаду возглавляет бригадир, который подчиняется мастеру. Бригадир назначается с учетом мнения членов бригады. В бригадах численностью свыше 10 человек создается совет бригады. Члены совета бригады избираются открытым голосованием на общем собрании коллектива бригады из числа передовых рабочих, пользующихся авторитетом в коллективе. Руководит советом бригады бригадир.
Совет бригады направляет свои усилия на обеспечение выполнения производственного плана коллективом бригады в целом и каждым рабочим в отдельности, повышение качества работы и уменьшение затрат ресурсов, обсуждает вопросы трудовой взаимопомощи, наиболее рациональной расстановки рабочих внутри бригады, повышения дисциплины труда и обучения новых рабочих передовым приемам и методам труда. Совет бригады рассматривает вопросы повышения квалификации рабочих в бригаде, разрабатывает предложения по совершенствованию организации труда на рабочих местах участка, определяет трудовой вклад каждого члена бригады в общие результаты работы и выдвигает из числа членов бригады победителей по итогам социалистического соревнования. О своей деятельности совет бригады отчитывается перед коллективом бригады. Решения совета принимаются большинством голосов.
На эффективность работы бригады большое влияние оказывает порядок планирования и учета выполнения производственных заданий, а также форма оплаты труда членов бригады.
В бригадах, работающих по индивидуальным нарядам, каждый рабочий бригады получает заработную плату только за свою работу независимо от коллективных результатов. При этой форме отсутствуют преимущества коллективной организации труда. Все большее распространение получают бригады, работающие на единый общий наряд, выдаваемый всей бригаде. В качестве общего наряда в энергетике широко используется нормированное задание на выполнение комплексов ремонтных работ. Нормированное задание содержит полный перечень работ, по каждой из которых определена плановая трудоемкость, рассчитанная на основе норм времени и планового объема работ.

В последние годы в промышленности стали формироваться комплексные бригады, работающие на основе хозрасчетного подряда. В энергетике такие бригады распространены пока лишь в энергетическом строительстве и на монтаже. Бригадный подряд — одна из форм низового хозяйственного расчета. Хозрасчетным бригадам дополнительно устанавливаются плановые показатели по использованию оборудования, сырья, материалов, инструмента, топлива, энергии и определяются формы и размеры поощрения за их экономию. Эти показатели планируются для тех видов сырья, материалов, инструментов, топлива и энергии, на экономию которых коллектив бригады может оказать непосредственное влияние. Перевод бригад на хозрасчет может производиться только при строгом учете трудовых, материальных и других затрат по комплексу работ.
Важнейшим вопросом бригадной организации является правильное распределение коллективного заработка между ее членами. Наиболее полно индивидуальный вклад каждого рабочего в результаты труда бригады учитывается при распределении общего заработка между членами бригады с учетом квалификации рабочих, отработанного времени и коэффициента трудового участия (КТУ).
Тарифная часть общебригадного заработка распределяется между всеми членами бригады пропорционально тарифным разрядам и отработанному времени, а премиальная часть — по КТУ.
В качестве базового исходного значения КТУ принимают единицу. Фактический КТУ определяется по формуле
(7.17)
где ΣΚп — сумма повышающих коэффициентов; ∑КС — сумма снижающих коэффициентов.
Повышающие коэффициенты устанавливаются рабочим за освоение смежных профессий, передачу опыта и участие в обучении молодежи, за инициативу по предотвращению возможных простоев машин и агрегатов, за личную инициативу и оперативность в выполнении заданий и т. п.

Таблица 7.8. Пример расчета премии членам бригады с учетом КТУ (при оплате по месячным тарифным ставкам)

  1. Согласно Положению о премировании определяется общий процент премии бригаде.
  2. Определяется тарифный заработок каждого члена бригады (участка, лаборатории, службы) и сумма общего тарифного заработка по бригаде в целом (умножением тарифной ставки соответствующего разряда на фактически отработанное время).
  3. Определяется сумма премии каждому члену бригады и общий премиальный фонд в соответствии с Положением о премировании.
  4. Определяется КТУ каждого члена бригады за месяц.
  5. Рассчитывается сумма премии каждого члена бригады с учетом КТУ и находится общая сумма премии бригады.
  6. Делением общего премиального фонда по положению на общую сумму премии с учетом КТУ находится коэффициент приведения Кприв.
  7. Умножением суммы премии с учетом КТУ на коэффициент приведения определяется размер премии к начислению.

Труд бригадира стимулируется дополнительно. Бригадирам из числа рабочих, не освобожденным от основной работы, разрешается повышать действующие размеры доплат за руководство бригадой, переведенной на хозрасчет (бригадный подряд), а также за руководство бригадой численностью свыше 15 человек до 2 % суммы заработной платы бригады (без учета премии), но не более 40 руб. в месяц.
Мастерам и инженерам по организации и нормированию труда за высокую квалификацию, разработку и осуществление мероприятий по повышению производительности труда разрешается устанавливать надбавки в размере до 50 % должностного оклада за счет экономии фонда заработной платы, полученной в результате внедрения бригадной формы организации труда.
В постановлении ЦК КПСС «О дальнейшем развитии и повышении эффективности бригадной организации и стимулирования труда в промышленности» (1983 г.) предложено создание коллективов бригад на основе глубокого анализа, без излишней поспешности, с проведением необходимых мероприятий по совершенствованию производства, организации труда, его нормирования и оплаты, определению оптимальной численности и вида бригад с учетом специфики производства, отдавая предпочтение комплексным и сквозным бригадам.
Особенности техники, технологии и организации труда на атомной станции значительно усложняют создание бригад нового типа в основном производстве. Так, неравномерность объемов ремонтных работ в течение года и большой объем непредусмотренных работ не позволяет заранее точно спланировать работу бригад. При ремонтах исключается стабильность бригад по численности и персональному составу, так как пребывание персонала на рабочих местах ограничено дозой облучения. Работа со сравнительно небольшими трудозатратами, но с большими дозозатратами требует привлечения большого числа персонала; через бригаду «проходит» рабочих в 5—10 раз больше, чем численность бригады.
Тем не менее задачи создания бригадных форм организации и стимулирования труда на атомной станции творчески решаются. На первом этапе такие бригады создаются на участках, занятых ремонтом общепромышленного оборудования: вентиляции, грузоподъемных машин и механизмов, котельного хозяйства и др. На этих участках более прогрессивна нормативная база, большая равномерность и конкретность работ. Развиваются бригадные формы с оплатой по КТУ и для оперативного персонала.

Контрольные вопросы

  1. Что понимается под организацией труда? Какая организация труда считается научной (НОТ)? Каковы основные задачи НОТ?
  2. Чем определяются особенности организации труда на атомной станции?
  3. Какие требования предъявляются к организации рабочего места?
  4. Какие виды норм труда Вам известны?
  5. Какими методами изучаются затраты рабочего времени? Охарактеризуйте их.
  6. Какие существуют принципы организации заработной платы?
  7. Расскажите об элементах тарифной системы.
  8. Какие формы заработной платы Вам известны? Каковы условия их применения?
  9. С какой целью и из каких источников выплачиваются премии? Как при выплате премии учитывается качество работы?
  10. Каковы цели социалистического соревнования? Назовите ленинские принципы организации социалистического соревнования. Какие виды социалистического соревнования используются на атомной станции?
  11. Какие меры морального стимулирования используются в социалистическом соревновании?
  12. В чем преимущества бригадной организации труда? Какие существуют типы бригад? Как организуется управление в бригаде?
  13. Опишите порядок определения КТУ в бригаде.                               


 
« Экономика системной ветроэнергетики   Экономия топлива на электростанциях малой и средней мощности »
электрические сети