Стартовая >> Архив >> Генерация >> Экономика, организация и планирование на АЭС

Кадры и производительность труда - Экономика, организация и планирование на АЭС

Оглавление
Экономика, организация и планирование на АЭС
Введение
Электроэнергетика - материальная база электрификации
Энергетическая программа
Характеристика топливно-энергетических ресурсов
Основные факторы развития ядерной энергетики
Техническая база производства электроэнергии на АЭС
Применение ядерной энергии для теплоснабжения
Особенности использования ядерного топлива на атомной станции
Капитальные вложения в строительство АЭС
Организация проектирования АЭС
Сметы строительства и монтажа
Сметная стоимость и себестоимость строительно-монтажных работ
Планирование капитальных вложений и строительно-монтажных работ
Экономическая сущность, состав и структура основных фондов
Износ и амортизация основных фондов
Производственные мощности АЭС
Оборотные средства АЭС
Задачи и пути экономии топливно-энергетических и материальных ресурсов
Материально-техническое снабжение
Кадры и производительность труда
Работа с персоналом на атомной станции
Дисциплина труда
Производительность труда
Содержание и задачи организации труда
Организация рабочих мест и их обслуживание
Основы нормирования труда
Заработная плата и материальное стимулирование
Социалистическое соревнование и моральное стимулирование
Развитие бригадных форм организации и стимулирования труда
Понятие о себестоимости энергии
Смета затрат на производство
Пути снижения себестоимости энергии на атомной станции
Понятие о ценообразовании. Тарифы па энергию
Прибыль и рентабельность производства
Эффективность производства
Показатели и методы определения экономической эффективности капитальных вложений
Управление в ядерной энергетике
Основные понятия об управлении производством
Организация управления в ядерной энергетике
Организация строительных, монтажных и пусконаладочных работ
Производственная и организационная структура АЭС
Документация и делопроизводство на АЭС
Стандарты в    системе управления
Использование электронно-вычислительной техники в управлении на АЭС
Основные понятия о трудовом коллективе
Роль и значение руководителя в трудовом коллективе
Стиль и методы руководства
Организация труда цеховых руководителей АЭС
Понятие о планировании
Система плановых показателей, нормативов и лимитов
Годовой план на АЭС
Внутристанционное планирование на АЭС
Методы сетевого планирования и управления
Роль научно-технического прогресса в повышении эффективности производства
Изобретательство и рационализация на АС
Особенности ремонтов
Система ремонтного обслуживания
Организация хозяйственного расчета и финансов
Организация учета и отчетности

ГЛАВА ШЕСТАЯ
КАДРЫ И ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА В ЯДЕРНОЙ ЭНЕРГЕТИКЕ
СОСТАВ, СТРУКТУРА И ДВИЖЕНИЕ КАДРОВ
При всей важности техники и технологии кадры являются решающим фактором, обеспечивающим выполнение производственной программы, ускорение научно-технического прогресса и повышение эффективности производства. Кадры предприятия — это персонал, имеющий определенную профессиональную подготовку, практический опыт и навык труда.
В зависимости от связи с материальным производством кадры на предприятии подразделяются на промышленно-производственный персонал (ППП) и непромышленный персонал. К ППП относятся работники основных и ремонтных цехов, аппарата управления. Непромышленный персонал включает работников, занятых в непромышленной сфере: жилищно-коммунальном хозяйстве, детских учреждениях, поликлинике, подсобном хозяйстве, В последние годы в связи с решением задач, стоящих перед предприятиями в области социального развития, наблюдается рост численности непромышленного персонала.
По характеру участия в производственном процессе, т. е. характеру выполняемых функций, ППП подразделяется на рабочих, инженерно-технических работников (ИТР), служащих, младший обслуживающий персонал (МОП) и учеников.
Рабочие непосредственно участвуют в технологическом процессе или его обслуживании, а именно воздействуют с помощью орудий труда на сырье и материалы, осуществляют контроль и наблюдение за работой оборудования и систем, выполняют ремонтные работы и т. п.
ИТР — персонал, осуществляющий организацию производственного процесса и руководство им. К. ним относятся, в частности, начальники цехов, отделов, смен, прорабы, мастера, инженеры и техники. Характерным для ядерной энергетики является высокая доля ИТР в общей численности работников (до 35 % и более). Это объясняется сложностью оборудования и производственных процессов на атомной станции и высоким научно-техническим уровнем производства,
К служащим относятся лица, выполняющие учетные, финансовые, снабженческие и канцелярские функции. К служащим относятся персонал бухгалтерии, чертежники, машинистки, кассиры, табельщицы и др.
ИТР и служащие разделяются на руководителей, специалистов и технических исполнителей.
МОП занят обслуживанием бытовых нужд коллектива, уборкой помещений и подсобными работами, К МОП относятся дворники, уборщицы, рассыльные, курьеры, шоферы легковых автомобилей, лифтеры, работники охраны.


Доля отдельных категорий работников общей численности характеризует структуру кадров АЭС, которая приведена в табл. 6.1.
По сфере деятельности ППП АЭС делится на эксплуатационный, занятый обслуживанием оборудования по выработке энергии, и ремонтный, занятый ремонтом, модернизацией и техническим обслуживанием оборудования, приборов, устройств, зданий и сооружений.
В свою очередь эксплуатационный персонал делится на оперативный (вахтенный) и эксплуатационный персонал, не входящий в состав оперативного. К последнему относятся: административно-управленческий персонал (ЛУП), занятый управлением и информационным обслуживанием производства; производственный персонал при АУП, например рабочие на складах; общецеховой персонал (руководство цехов, ИТР цеховых лабораторий и др.).
Основные производственные функции на атомной станции выполняет оперативный эксплуатационный персонал, осуществляющий круглосуточное обслуживание оборудования и ведение технологических режимов, обеспечивающий его безопасную и надежную работу. Оперативный персонал организован в вахты, имеющие постоянный состав. В состав вахты входит оперативный персонал реакторного, турбинного, химического, электрического цехов, цеха тепловой автоматики и измерений, отдела охраны труда и техники безопасности. Руководство оперативным персоналом осуществляет начальник смены АЭС, а также начальники смен блоков и начальники: смен цехов (или старшие дежурные инженеры).
В зависимости от характера и сложности выполняемой работы кадры разделяются по профессиям, специальностям и квалификации.
Под профессией понимается вид трудовой деятельности, требующий от ее исполнителя определенных знаний, подготовки и практических навыков. Профессия определяется характером создаваемого продукта труда и специфическими условиями производства в дайной отрасли. Различают, например, профессии оператора, слесаря, сварщика, бухгалтера, экономиста и т. п.

Классификация кадров АЭС
Рис. 6.1. Классификация кадров АЭС

Специальность определяется разделением труда в пределах: профессии. Например, в профессии слесаря можно выделить специальности слесаря-электромонтажника, слесаря механосборочных работ и др. К наиболее многочисленным специальностям рабочих-тепломонтажников относятся слесари-трубопроводчики, электрогазосварщики, слесари по оборудованию АЭС.
Квалификация работников определяется уровнем специальных знаний и практических навыков и отражает степень овладения работником своей профессией. Уровень квалификации рабочих определяется с помощью единого тарифно-квалификационного справочника (ЕТКС), а служащих — квалификационным справочником должностей служащих.
Классификация кадров АЭС приведена на рис. 6.1.
При планировании и учете кадров различают списочный состав, явочный и среднесписочный.
В списочный состав кадров включаются все работники, явившиеся на работу (явочный состав), а также работники, находящиеся в отпуске, командировке, не явившиеся по болезни, занятые выполнением государственных и общественных обязанностей и т. п.

Таким образом, в списочный состав входят все работники предприятия, принятые на работу. Явочный состав включает работников, явившихся в данный рабочий день на работу. Списочный состав по численности больше явочного; он включает резерв для замены некоторого количества работников, в среднем ежедневна отсутствующих вследствие различных причин (болезни, отпуска, командировки и т. п.). Среднесписочная численность за месяц (квартал, год) рассчитывается путем суммирования списочного состава работников за все дни месяца (квартала, года), включая выходные и праздничные дни и деления на число календарных дней в месяце (квартале, году). При этом списочный состав работников в выходные и праздничные дни берется по предшествующему рабочему дню.
Важным показателем, характеризующим эффективность работы с персоналом, является текучесть кадров. Текучесть кадров — это выраженное в процентах отношение уволенных с предприятия по различным причинам работников за определенный период к среднесписочной численности за тот же период. Коэффициент текучести кадров определяется по формуле
(6.1)
где Чс.ж—численность работающих, уволившихся по собственному желанию; Чн—численность работающих, уволенных за нарушения трудовой и производственной дисциплины; Чср — среднесписочная численность ППП.
Текучесть ППП на действующих АЭС невелика — менее 4%. Этот показатель намного меньше, чем средний по Минэнерго СССР, что объясняется рядом причин, в том числе престижностью для молодежи работать в ядерной энергетике, более высоким уровнем оплаты труда, развитым соцкультбытом и др. В монтажных организациях текучесть кадров намного выше вследствие частой смены объектов работы, а следовательно, места жительства, трудностей на новых стройках с жильем и т. п.
Текучесть рабочей силы наносит большой ущерб производству; она снижает производительность труда и качество работы, вызывает большие дополнительные затраты и время на переподготовку кадров, ухудшает психологический климат в коллективе и в конечном итоге отражается на экономике предприятия. Сокращение текучести может быть достигнуто путем улучшения условий труда и быта работников, совершенствования стимулирования, повышения уровня механизации и автоматизации производства и улучшения организации труда.



 
« Экономика системной ветроэнергетики   Экономия топлива на электростанциях малой и средней мощности »
электрические сети