Стартовая >> Архив >> Генерация >> Сетевой график на электростанциях

Методика выравнивания нескольких ресурсов - Сетевой график на электростанциях

Оглавление
Сетевой график на электростанциях
Оптимальные временные оценки для ремонтных работ
Сжатие как процесс оптимизации сетевых графиков по времени
Задача оптимизации ресурсов
Методика выравнивания ресурсов по дням ремонта
Методика выравнивания ресурсов с ограниченным обменом ресурсами
Методика выравнивания нескольких ресурсов
Методика оптимизации ресурсов для сетевых графиков ремонта нескольких узлов, поручаемого одной бригаде
Организация управления ремонтами по системе СПУ
Расчет и анализ сетевых графиков
Особенности расчета сетевых графиков на стадиях управления ремонтами
Оптимизация ресурсов на стадии оперативного управления
Применение ЭВМ
Задачи повышения эффективности применения сетевых графиков
Характеристика системы СПУ
Координация в системе функционирования системы СПУ
Организационная структура и основные типы групп СПУ
Информация, средства ее отражения и документация
Об особенностях координации в системе СПУ
Элементные нормативы трудозатрат
Задачи и положения разработки плановых нормативов трудозатрат
Порядок и последовательность расчета планового норматива
Недостатки планирования ресурсов
Недостатки планирования материальных ресурсов
Недостатки планирования финансовых ресурсов
Совершенствование планирования численности ремонтного персонала
Планирование материальных и финансовых ресурсов
Методика планирования материальных и финансовых ресурсов
Выбор основного показателя эффективности СПУ
Литература

4-7. Методика выравнивания нескольких ресурсов по дням ремонта со свободным обменом однородными ресурсами
В ремонтах узлов агрегата принимают участие рабочие не одной, а нескольких специальностей, относящиеся в ряде случаев к различным организациям. Поэтому задача оптимизации числа рабочих должна быть распространена на все специальности. В большей части случаев целесообразно выделять из общего состава бригад для отдельной оптимизации сварщиков. Это необходимо при такой организации, когда сварщики не распределены между мастерами, а сгруппированы и подчинены одному мастеру.
Полная задача оптимизации таких ресурсов состоит, во-первых, в выравнивании ресурса в пределах каждого узла; во-вторых, в выравнивании в пределах агрегата или энергоблока путем смещения времени начала работ на каждом узле в пределах резервов времени для узлов.
Оптимизация ресурсов для узлового графика производится поочередно, при этом второй ресурс оптимизируется в условиях ограничений, накладываемых результатами оптимизации первого ресурса, т. е. о некоторым дополнительным ограничением свободы действий.
Поэтому установление очередности оптимизации имеет существенное значение и оказывает влияние на получаемые результаты. Обычно в качестве первого ресурса принимается количество рабочих основной специальности, производящих работы по ремонту технологического оборудования (на котлах — слесари-котельщики, на турбине— слесари-турбинисты, на генераторе — электрики). При большом объеме реконструктивных работ особенно дефицитной может оказаться специальность сварщиков. В этом случае первым ресурсом для оптимизации принимают сварщиков.

Укрупненный сетевой график капитального ремонта мельницы
Рис. 4-13. Укрупненный сетевой график капитального ремонта мельницы Ш-50 до оптимизации ресурсов

Рис. 4-14а. Сетевой график капитального ремонта мельницы Ш-50 после оптимизации ресурсов, Туз—13 дней.

Методика оптимизации нескольких ресурсов показана на примере укрупненного узлового графика капитального ремонта мельницы Ш-50, изображенного на рис. 4-13.

Рис. 4-14б. Линейная диаграмма сетевого графика капитального ремонта мельницы Ш-50, Tуз= 13 дней.
Процесс оптимизации (сетевой график ремонта мельницы, линейная диаграмма, график потребности в ресурсах по дням ремонта) показан на рис. 4-14а, 4-14б и 4-14в.
Ремонтный персонал, выполняющий работы на мельнице, разделен на четыре группы по специальностям, каждой из которых присвоена форма геометрической фигуры для наглядности и удобства различения ресурсов в линейной диаграмме:
а)  слесари-котельщики по ремонту вращающихся механизмов (кружок);
б)    сварщики (треугольник);
в)    электрики (квадрат);
г)    лаборанты (ромб).

В качестве первого ресурса для оптимизации принято количество слесарей-котельщиков.
Под линейной диаграммой записываем в первой строчке суммарное количество котельщиков по дням ремонта до оптимизации и производим выравнивание этого ресурса путем сдвига работ с ресурсом, окаймленным кружком.

Рис. 4-14в. График движения рабочей силы при капитальном ремонте мельницы Ш-50, Туз=13 дней.

В рассматриваемом примере произведен сдвиг работ 12, 16; 6, 19; 2, 7; 2, 5; 2, 19; 2, 8 и 2, 10. Сдвиг работы 12, 16 еще на один день был бы возможен при условии перемещения работ 16, 17; 17, 18 и 18, 19 с другими ресурсами. Однако перемещения этой работы не потребовалось, так как и без того получен вполне удовлетворительный результат по уровню равномерности ежедневной потребности в котельщиках. Подчеркнув итоги для первого ресурса, под чертой выписываем потребность в сварщиках (условное обозначение — треугольник).

График потребности в сварщиках по дням ремонта (6 дней по два сварщика и 5 дней по одному) равномерен и улучшению не подлежит.
Ниже выписывается потребность в электриках (условное обозначение — квадрат).
Путем перемещения работы 2, 12 на один день вправо несколько улучшается их график.
График для лаборантов по существу определяет только 2 дня занятости одного человека и не требует изменений.
На рис. 4-14в показаны графики n=f(t) для оптимизированных ресурсов сетевого графика, а на рис. 4-14а сетевой график после оптимизации, на котором произведенные сдвиги работы отражены в виде организационных ожиданий.



 
« Северо-Западная ТЭЦ - первенец нового поколения отечественных электростанций   Сжигание бурых углей в топках с низкотемпературным кипящим слоем с вертикальным вихрем »
электрические сети