Стартовая >> Архив >> Генерация >> Сетевой график на электростанциях

Координация в системе функционирования системы СПУ - Сетевой график на электростанциях

Оглавление
Сетевой график на электростанциях
Оптимальные временные оценки для ремонтных работ
Сжатие как процесс оптимизации сетевых графиков по времени
Задача оптимизации ресурсов
Методика выравнивания ресурсов по дням ремонта
Методика выравнивания ресурсов с ограниченным обменом ресурсами
Методика выравнивания нескольких ресурсов
Методика оптимизации ресурсов для сетевых графиков ремонта нескольких узлов, поручаемого одной бригаде
Организация управления ремонтами по системе СПУ
Расчет и анализ сетевых графиков
Особенности расчета сетевых графиков на стадиях управления ремонтами
Оптимизация ресурсов на стадии оперативного управления
Применение ЭВМ
Задачи повышения эффективности применения сетевых графиков
Характеристика системы СПУ
Координация в системе функционирования системы СПУ
Организационная структура и основные типы групп СПУ
Информация, средства ее отражения и документация
Об особенностях координации в системе СПУ
Элементные нормативы трудозатрат
Задачи и положения разработки плановых нормативов трудозатрат
Порядок и последовательность расчета планового норматива
Недостатки планирования ресурсов
Недостатки планирования материальных ресурсов
Недостатки планирования финансовых ресурсов
Совершенствование планирования численности ремонтного персонала
Планирование материальных и финансовых ресурсов
Методика планирования материальных и финансовых ресурсов
Выбор основного показателя эффективности СПУ
Литература

В соответствии с принятой характеристикой системы СПУ и сложившимся в энергетике сочетанием форм централизации и специализации ремонтов оборудования может быть предложена для энергоремонтного предприятия организационная структура координации, изображенная на рис. 7-1. Общее руководство ремонтом и координационная деятельность на всех стадиях функционирования системы СПУ сосредоточиваются на электрической станции, на которой установлен ремонтируемый агрегат; ее представитель является «главным руководителем ремонта». Если одновременно ремонтируется несколько агрегатов (котлов, турбин, генераторов), назначаются соответствующие руководители ремонта блоков и отдельных агрегатов. В тех случаях, когда ремонтируется только один блок или только один агрегат координационные функции указанных руководителей осуществляются главным руководителем ремонта.
Главный руководитель ремонта совместно с руководителями блоков и агрегатов в общем случае представляет основной орган управления всей управляющей системы, включающей также программу управления, заложенную в комплексный сетевой график.
Каждая отдельная организация, участвующая в ремонтных работах, в том числе сама электростанция, выделяет ответственных исполнителей.

Ответственными исполнителями в системе СНУ могут быть только специалисты, непосредственно руководящие выполнением работ по отдельным самостоятельным участкам. Они несут персональную ответственность за состояние и качество работ.
схема координации и управления капитальным ремонтом оборудования
Рис. 7-1. Организационная схема координации и управления капитальным ремонтом оборудования. 1 — управляющая система; 2 — программа управления — комплексный сетевой график; 3 — основной орган управления и координации — главный руководитель ремонта; 4 — руководители ремонта энергоблоков; 5 — руководители ремонта отдельных агрегатов (котлов, турбин, генераторов); 6 — ответственные исполнители.

Ответственные исполнители, как правило, назначаются руководителями соответствующих организаций — участников. К ответственным исполнителям в системе координации СПУ при ремонтах, кроме лиц, непосредственно руководящих работами, относятся также лица, на которых возложена ответственность за обеспечение ремонтируемого агрегата материалами, запчастями, проектно-сметной документацией, лабораторными испытаниями и т. д.
К ним относятся также руководители цехов, эксплуатирующих ремонтируемое оборудование, участие которых в комплексном сетевом графике, в частности, отражается передачей ремонтному персоналу оборудования и отдельных его узлов в ремонт и приемкой их из ремонта.
Ответственный исполнитель должен получить на выделенный ему объем работы четкое задание, содержащее наименование и характеристику объема работ, точную формулировку ожидаемых конечных результатов с указанием, кому они должны быть переданы, код организации, в которой работает ответственный исполнитель, и порядок кодирования сетевого графика.
Ответственный исполнитель является центральной фигурой в функционирующей системе СПУ. На него возлагается:
а)  составление первичного (узлового) сетевого графика по выделенному ему объему работ, включая определение временных оценок на основе принятых в данном предприятии нормативов трудозатрат:
б)  оценка состояния работ по своему участку и представление в установленные сроки органу управления входной информации;
в)  участие в подготовке решений по представленной информации и выполнение этих решений после их утверждения органом управления.

Схема функционирования системы СПУ на стадии планирования

Рис. 7-2. Схема функционирования системы СПУ на стадии планирования (пунктиром показано действие схемы при наличии вычислительного центра). 1 — уточнение задания из годового плана ремонтов энергосистемы; 2— главный руководитель ремонта и координационная группа СПУ электростанций; 3— уточнение сроков и объемов работ, разработка структурной схемы комплексного сетевого графика, выдача шифров ответственным исполнителям; 4 — ответственные исполнители и группы СПУ ремонтных предприятий; 5 — разработка первичных (узловых) сетевых графиков в соответствии со структурной схемой, разработка нормативов, составление временных оценок; 6 — координационная группа СПУ; 7— анализ условных сетевых графиков; сшивание и построение комплектного сетевого графика в разрезе принятой структурной схемы; 8 — представление проекта комплексного графика главному руководителю ремонта; 9— главный руководитель ремонта, координационная группа СПУ, блочные и агрегатные руководители, ответственные исполнители; 10 — анализ, корректировка (в случае необходимости) и утверждение проекта комплексного сетевого графика; 11 — указания о дополнительной корректировке первичных (узловых) графиков; 12, 13, 14 — соответственно проверочный расчет, передача его результатов главному руководителю и возвращение скорректированных данных для ввода в ЭВМ с целью пересчета; 15 — выдача скорректированных узловых графиков ответственным исполнителям; 16 — ответственные исполнители; 17 — подготовка к ремонту (комплектование бригад, отбор инструмента и средств механизации, составление бригадных заданий, подготовка мероприятий по НОТ на рабочих местах и т. п., 18 — координационная группа СПУ л ответственные исполнители; 19 — организация проверки готовности к ремонту (см. схему табл, 7-2).

Ответственный исполнитель должен принимать участие в работе по сшиванию сетевого графика, составной частью которого является составленный им первичный (узловой) график.
Вся работа по координации в функционирующей системе СПУ осуществляется с помощью специальных служб или групп СПУ, структура и функции которых освещаются ниже.
По характеру разрешаемых задач различают обычно [Л. 4] 2 стадии функционирования системы СПУ:
а)   стадию планирования;
б)   стадию оперативного управления.

В условиях энергоремонтного производства стадия планирования в зависимости от единичной мощности ремонтируемого агрегата, наличия типовой и нормативной документации продолжается 25—35 дней. На этой стадии уточняются сроки начала и окончания ремонта, объемы работ, поручаемых отдельным ремонтным организациям— исполнителям; выдаются основные исходные данные структурной схемы; производятся сшивание и расчет комплексной сетевой модели, оптимизация ресурсов и выдача ответственным исполнителям заданий как основной документации для стадии оперативного управления.
В соответствии с общими рекомендациями [Л. 4] на рис. 7-2, применительно к условиям энергоремонта приведена схема координации на стадии планирования.
Основные функции координации на стадии оперативного управления состоят в периодическом контроле за ходом выполнения работ, выявлении и анализе возникающих отклонений от плана и разработке мероприятий по их устранению с целью обеспечения выполнения ремонта в целом в заданный срок.
Указанные функции на этой стадии повторяются циклически в течение каждого «периода обновления»  и включают:
формирование входной оперативной информации;
передачу, прием по имеющимся каналам связи и ее обработку;
анализ фактического состояния работ;
принятие решений, обеспечивающих выполнение плана, и доведение их до ответственных исполнителей.
Схема циклически повторяющихся функций координации на стадии управления за один «период обновления» приведена на рис. 7-3.

Стадия оперативного управления согласно |Л. 4] начинается с момента утверждения комплексного сетевого графика и выдачи уточненных узловых сетевых графиков и заканчивается завершением и сдачей всех работ. Однако оперативное управление ремонтом фактически начинается только с момента останова агрегата. В практике же энергоремонтного производства в целях обеспечения необходимой тщательной подготовки к ремонту принято завершать стадию планирования сетевого графика не позднее чем за месяц до останова агрегата. Образующийся в связи с этим промежуточный период приобретает самостоятельное значение в общей системе координации.

Рис. 7-3. Схема функционирования системы СПУ на стадии оперативного управления (пунктиром показано действие схемы при наличии вычислительного центра).
1 — комплексный сетевой график с учетом результатов проверки готовности к ремонту; 2 — главный руководитель ремонта; 3 — принятие решений, обеспечивающих выполнение плана работ; 4 — координационная группа СПУ; 5 — подготовка и выдача ответственным исполнителям плановых заданий на очередной период обновления; 6 — ответственные исполнители; 7— формирование входной оперативной отчетной информации; 8 — отчеты о ходе работы; 9 — координационная группа СПУ; 10 — ручная обработка входной оперативной информации; 11 — обработка входной информации на ЭВМ; 12—координационная группа СПУ; 13— анализ фактического состояния работ и подготовка проекта решений главного руководителя ремонта; 14— сводные отчетные данные о ходе работ и проект решения.

При относительно небольшой длительности ремонта агрегатов (30—60 дней) вполне возможно заблаговременно подготовить необходимый инструмент и приспособления, основные ремонтные материалы и запасные части. Такой порядок в принципе и предусмотрен некоторыми действующими положениями.
Как показала практика, этот порядок не всегда соблюдается из-за несвоевременного составления сетевых графиков и оперативной плановой документации. Последние зачастую составляются перед самым началом ремонта, когда уже не остается времени для выдачи задания участникам ремонта, в том числе органам материально-технического снабжения.

Потребность в рабочей силе и недостающие материальные ресурсы и транспортные средства

Своевременное же завершение стадии оперативного планирования за 25—30 дней до начала ремонта позволяет на основе сетевого графика осуществить тщательный контроль комплектности разработанной технической документации, наличных средств механизации, запасных частей и ремонтных материалов.
Опыт своевременно проведенных таких проверок (табл. 7-1) показал их большую эффективность, так как благодаря им удавалось еще до вывода агрегата в ремонт принять необходимые меры по обеспечению работ недостающими материальными средствами либо внести необходимые коррективы в сетевой график.
В табл. 7-2 приведена общая принципиальная схема организации контроля на стадии подготовки ремонта, учитывающая принятую систему координации с привлечением групп СПУ.

 Принципиальная схема организации проверки готовности к ремонту энергоагрегата


Исполнители

Проверка наличия материалов и запчастей

Проверка готовности инвентаря, приспособлений, транспорта и др.

Анализ результатов проверок

Учет результатов проверки в сетевом графике

Координационная группа СПУ

Установление даты начала контроля, руководство проверкой и формулировка ее результатов

Руководство проверкой и формулировка ее результатов

Разработка рекомендаций по результатам проверки

Пересчет графика и подготовка уточненного задания ответственным исполнителем на первый контрольный период

Органы материально-технического снабжения

Участие в проверке

Участие в проверке

Участие в разработке рекомендаций

Проведение мероприятий по реализации принятые рекомендаций по своевременной поставке недостающих материалов

Ответственные исполнители

Проверка наличия и выявление недостающих материалов и запчастей на складе и установление крайних сроков их поставки по сетевому графику

Проверка готовности инвентарные лесов; централизован ых разводок кислорода, ацетилена, сжатого воздуха; электросварочной сети; грузоподъемных механизмов, автокар, тележек; жилья и бытовых устройств

Ремонт, доизготов- ление и доставка инвентарных лесов, инвентаря и приспособлений; сварка образцов электродов и другие подготовительные работы

Участие в пересчете
графика, инструктаж ремонтного персонала, подготовка ремонтной площадки и проверка состояния техники безопасности

 

 

Оформление заявок на лабораторные испытания и т. п.

 

 



 
« Северо-Западная ТЭЦ - первенец нового поколения отечественных электростанций   Сжигание бурых углей в топках с низкотемпературным кипящим слоем с вертикальным вихрем »
электрические сети