Стартовая >> Архив >> Генерация >> Сетевой график на электростанциях

Недостатки планирования ресурсов - Сетевой график на электростанциях

Оглавление
Сетевой график на электростанциях
Оптимальные временные оценки для ремонтных работ
Сжатие как процесс оптимизации сетевых графиков по времени
Задача оптимизации ресурсов
Методика выравнивания ресурсов по дням ремонта
Методика выравнивания ресурсов с ограниченным обменом ресурсами
Методика выравнивания нескольких ресурсов
Методика оптимизации ресурсов для сетевых графиков ремонта нескольких узлов, поручаемого одной бригаде
Организация управления ремонтами по системе СПУ
Расчет и анализ сетевых графиков
Особенности расчета сетевых графиков на стадиях управления ремонтами
Оптимизация ресурсов на стадии оперативного управления
Применение ЭВМ
Задачи повышения эффективности применения сетевых графиков
Характеристика системы СПУ
Координация в системе функционирования системы СПУ
Организационная структура и основные типы групп СПУ
Информация, средства ее отражения и документация
Об особенностях координации в системе СПУ
Элементные нормативы трудозатрат
Задачи и положения разработки плановых нормативов трудозатрат
Порядок и последовательность расчета планового норматива
Недостатки планирования ресурсов
Недостатки планирования материальных ресурсов
Недостатки планирования финансовых ресурсов
Совершенствование планирования численности ремонтного персонала
Планирование материальных и финансовых ресурсов
Методика планирования материальных и финансовых ресурсов
Выбор основного показателя эффективности СПУ
Литература

ГЛАВА ДЕСЯТАЯ
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПЛАНИРОВАНИЯ ТРУДОВЫХ И МАТЕРИАЛЬНЫХ РЕСУРСОВ ДЛЯ РЕМОНТА ОБОРУДОВАНИЯ ЭЛЕКТРОСТАНЦИЙ В ЭНЕРГОСИСТЕМЕ
1. Недостатки планирования трудовых, материальных и финансовых ресурсов
Помимо общеизвестных недостатков методов планирования вообще, в планировании ремонтов оборудования электростанций наблюдаются свои специфические недостатки, обусловленные главным образом отсутствием необходимой связи между сложившимися достаточно обоснованными методами календарного 'планирования вывода агрегатов в ремонт и методами планирования требующихся трудовых, материальных и денежных ресурсов.
Известно, что график вывода в ремонт агрегатов в энергосистемах планируется централизованно на основе объективных расчетов, учитывающих сезонные изменения нагрузок потребителей, наличную располагаемую и вновь вводимую на электростанциях энергомощность, имеющиеся свои резервы и возможное по согласованию с ОДУ использование резервов смежных энергосистем и блок-станций, а также другие условия.
План ремонтов в энергосистеме, как правило, оформляется в виде строго увязанных с планом энергопроизводства графиков вывода агрегатов в капитальный и текущий ремонты с учетом имеющейся «ремонтной площадки», образуемой обычно в период летнего спада нагрузки (рис. 10-1).
С учетом возможных ограничений производится выбор оптимального варианта использования ремонтной площадки по основному критерию —обеспечение максимума готовности оборудования к несению нагрузки.

Трудовые и материальные ресурсы, необходимые для. реализации оптимального планового графика ремонтов энергосистемы, ныне планируются децентрализованно каждым специализированным ремонтным предприятием и отдельно ремонтными цехами электростанций.
Централизованное планирование ремонтов заканчивается с энергосистеме составлением графика и выдачей на его основе ремонтным цехам электростанции и специализированным ремонтным предприятиям соответствующих объемов работ, приближенно оцененных в стоимостном выражении.
ремонтная площадка одной энергосистемы
Рис. 10-1. Плановая ремонтная площадка одной энергосистемы на 1968 г.
Объемы ремонта в стоимостном выражении, уточненные и согласованные о планируемой по энергосистеме общей суммой амортизационных отчислений на капитальный ремонт, являются основными исходными данными для расчета всех других показателей.
Подрядные хозрасчетные ремонтные предприятия, выполняющие специализированные работы и обеспечивающие ремонты только трудовыми ресурсами, исходя из полученных объемов, рассчитывают в основном свои показатели по труду.
Приняв за основу отчетные данные о достигнутой за базисный период удельной выработке на одного работающего и увеличив эту выработку на планируемый процент роста производительности труда, простым делением определяют среднегодовую плановую численность персонала. Аналогично рассчитывают среднюю зарплату, годовой фонд заработной платы и другие плановые показатели, обычно сводимые в таблицу (табл. 10-1).

Ремонтные цехи электростанций, выполняющие до 50% объема ремонтных работ, в том числе и по капитальному ремонту, обычно обладают стабильной численностью персонала, исходя из которой они планируют соответствующие стоимостные объемы, рассчитанные так же, как произведение фактической численности на соответственно планируемую среднегодовую удельную выработку. Таким образом, в объединенных и отдельных энергосистемах еще не достигнуто комплексное годовое планирование ремонтов, одновременно охватывающее расчеты самой «ремонтной площадки» с расчетами требующихся для ее обеспечения ресурсов, не только в стоимостном, но и в натуральном их выражении.

Недостатки планирования трудовых ресурсов.

Составленные на основе стоимостных объемов работ годовые графики загрузки персонала отдельных ремонтных предприятий, различных удельных стоимостных показателей и трудовых нормативов отражают оптимальную загрузку данного отдельного предприятия, но никак не суммарный оптимум использования всех трудовых ресурсов, необходимых в натуре для реализации комплексного плана ремонтов энергосистемы в целом.
В результате при реализации комплексного плана неизбежны дополнительные потери рабочего времени и используются не все резервы повышения производительности труда.
Некоторой иллюстрацией сказанного может служить годовой график численности рабочих ремонтного предприятия энергосистемы (рис. 10-2). Расхождение плановой численности, подсчитанной по стоимостным объемам и трудовым нормативам, уже к середине года не отвечало своему назначению, так как возникли препятствия, вызванные несовпадением планов ряда исполнителей-смежников.
В самом деле, чтобы обеспечить выполнение предусмотренного планом стоимостного объема работ, необходима соответствующая плановая среднегодовая численность персонала. Однако, не всегда имея планово-обоснованный на весь год физический объем работ и тем более соответствующий этому плану оптимизированный в энергосистеме график загрузки персонала, ремонтные предприятия для сохранения своих квалифицированных кадров и компенсирования указанных выше неизбежных потерь рабочего времени, вынуждены постоянно маневрировать, чтобы обеспечить рациональную загрузку персонала.
Вместе с тем график, приведенный на рис. 10-2, привязанный к системному графику ремонтов, несомненно является прогрессивным в деле совершенствования планирования, ибо он в какой-то определенной мере ориентирует предприятие на принятие своевременных мер по выравниванию загрузки персонала и повышению производительности его труда за счет уменьшения потерь, связанных с колебаниями объемов работ в течение года.
Одной из таких рациональных мер является составление дополнительных графиков загрузки персонала по цехам, предусматривающих выравнивание загрузки персонала за счет соответствующего частичного взаимного его обмена. Для этой цели необходимо широкое внедрение совмещения профессий.

Основные плановые показатели по труду ремонтного предприятия энергосистемы

 

 

 

Текущий год

Будущий год

Показатель

Единица
измерения

Отчет за прошлый год

План

Ожидаемое выполнение плана

Проект
плана

% к ожидаемому выполнению текущего года

Реализация в оптовых ценах предприятия (объем работ)

тыс. руб.

1758,0

2020,0

2080,0

2 500

120

Удельная годовая выработка на одного работника промышленно-производственного персонала

руб/чел-год

2 330

2 380

2450,2

2 500

102

Рост производительности труда в расчете на одного работающего

% к предыдущему году

102

109,0

105,1

102,0

Среднегодовая численность промышленно-производственного персонала

чел.

754

847

850

1 000

117

Среднегодовая зарплата одного работающего

руб/чел-год

1 407

1 436

1 444

1 461

101,2

Годовой фонд зарплаты промышленно-производственного персонала

тыс. руб.

1066,0

1216,0

1230,0

1461,0

118,8

Пример такого графика загрузки персонала котельного цеха предприятия Киевэнергоремонт представлен на рис. 10-3.
Годовой график численности рабочих ремонтного предприятия энергосистемы
Рис. 10-2. Годовой график численности рабочих ремонтного предприятия энергосистемы.
1 — среднегодовая численность, полученная по плановой удельной выработке нa одного рабочего; 2— плановая численность, подсчитанная по опытно-статистическим нормам.
Но и эти графики, несмотря на их положительную роль, не в состоянии реализовать свойственные им преимущества, так как при их составлении не представляется возможным учесть действительные объемы работ, выполняемые другими специализированными ремонтными предприятиями и ремонтными цехами электростанций.
Годовой график численности рабочих котельного цеха ремонтного предприятия энергосистемы
Рис. 10-3. Годовой график численности рабочих котельного цеха ремонтного предприятия энергосистемы.
1 — среднегодовая численность, полученная по плановой удельной выработке на одного рабочего; 2 — плановая численность, подсчитанная по опытно-статистическим нормам.
Не будучи увязанными со смежными организациями непосредственно на стадии комплексного планирования ремонтов в энергосистеме, графики, составленные отдельными ремонтными предприятиями на основе стоимостных объемов, подвержены частым срывам и в скором времени становятся нереальными, превращаясь в формальный документ.



 
« Северо-Западная ТЭЦ - первенец нового поколения отечественных электростанций   Сжигание бурых углей в топках с низкотемпературным кипящим слоем с вертикальным вихрем »
электрические сети