Стартовая >> Архив >> Генерация >> Сетевой график на электростанциях

Задачи повышения эффективности применения сетевых графиков - Сетевой график на электростанциях

Оглавление
Сетевой график на электростанциях
Оптимальные временные оценки для ремонтных работ
Сжатие как процесс оптимизации сетевых графиков по времени
Задача оптимизации ресурсов
Методика выравнивания ресурсов по дням ремонта
Методика выравнивания ресурсов с ограниченным обменом ресурсами
Методика выравнивания нескольких ресурсов
Методика оптимизации ресурсов для сетевых графиков ремонта нескольких узлов, поручаемого одной бригаде
Организация управления ремонтами по системе СПУ
Расчет и анализ сетевых графиков
Особенности расчета сетевых графиков на стадиях управления ремонтами
Оптимизация ресурсов на стадии оперативного управления
Применение ЭВМ
Задачи повышения эффективности применения сетевых графиков
Характеристика системы СПУ
Координация в системе функционирования системы СПУ
Организационная структура и основные типы групп СПУ
Информация, средства ее отражения и документация
Об особенностях координации в системе СПУ
Элементные нормативы трудозатрат
Задачи и положения разработки плановых нормативов трудозатрат
Порядок и последовательность расчета планового норматива
Недостатки планирования ресурсов
Недостатки планирования материальных ресурсов
Недостатки планирования финансовых ресурсов
Совершенствование планирования численности ремонтного персонала
Планирование материальных и финансовых ресурсов
Методика планирования материальных и финансовых ресурсов
Выбор основного показателя эффективности СПУ
Литература

ЭФФЕКТИВНОСТЬ СЕТЕВЫХ ГРАФИКОВ ПРИ РЕМОНТЕ ОБОРУДОВАНИЯ ЭЛЕКТРОСТАНЦИЙ
ГЛАВА ШЕСТАЯ
ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРИМЕНЕНИЯ СЕТЕВЫХ ГРАФИКОВ
Описанию сущности и преимуществ сетевого планирования и управления (СПУ) за последние несколько лет было посвящено немало книг и брошюр. Преимущества СПУ, особенно проявившиеся в строительстве и при ремонтных работах, отличающихся, как известно, большой трудоемкостью и выполняемых большим числом участников, по-разному сказались на стадиях планирования и управления.
Обеспечивая близкое к действительности оптимальное моделирование отдельных операций и ремонтного процесса в целом, система СПУ уже на стадии оперативного планирования создает наиболее благоприятные условия как для рационального проектирования самой технологии ремонта, так и для совершенствования нормирования и научной организации труда рабочих и инженерно-технических работников, а также для упорядочения материально-технического обеспечения ремонтов.
Присущие СПУ математические методы расчета, а также стройная система учета, контроля и переработки информации, оптимизация принимаемых решений и координация действий всех участников ремонта обеспечивают на стадии управления реальные условия для значительного повышения ритмичности работ и выполнения их в расчетные сроки без обычной штурмовщины.
Опыт трехлетнего применения сетевых графиков при капитальных ремонтах оборудования электростанций, а также глубокое изучение на специальных курсах основных теоретических положений системы СПУ* полностью убедили инженерно-технических работников электростанций и ремонтных предприятий в ее неотъемлемых преимуществах, широкое использование которых способно существенно повысить производительность труда ремонтного персонала и снизить стоимость ремонтных работ.

*В течение 1965—1968 гг. на организованных в Киеве специальных курсах сетевые методы планирования изучали 700 инженерно-технических работников, которые затем на своих предприятиях обучили 3 000 чел.
Неотложное решение этих задач с помощью СПУ становится особенно актуальным сейчас, и в ближайшее время в связи с нарастающими высокими темпами ежегодного ввода энергомощностей, сопровождаемого соответствующим ростом численности ремонтного персонала. При этом также происходит повышение стоимости ремонтов из-за увеличения удельного веса работ по освоению головных образцов энергооборудования в условиях их эксплуатации. Это наглядно иллюстрируется результатами исследований и расчетов, приведенными в табл. 6-1 и 6-2, составленных по данным работ (Л. 1—3].
Как видно из табл. 6-1, охватывающей только часть тепловых электростанций, сжигающих уголь, при увеличении в текущей пятилетке установленной мощности с 80 до 115 млн. квт, т. е. на 44%, численность ремонтного персонала возрастает на 65%, тогда как эксплуатационный персонал увеличивается на 8%. При этом численность ремонтного персонала вместо одной трети в настоящее время возрастает до 48% в 1970 г., т. е. до половины всего персонала электростанций.
Одновременно имеет место тенденция роста удельной стоимости ремонтных работ (табл. 6-2), что особенно настораживает, если учесть, что по имеющимся расчетам ежегодные затраты на ремонт становятся соизмеримыми с ежегодными капитальными вложениями в основное оборудование электростанций.
Удорожание ремонтных работ в значительной мере происходит за счет повышения стоимости специальных сверхноменклатурных работ, выполняемых одновременно с типовыми.

Численность ремонтного и эксплуатационного персонала угольных, тепловых электростанций (по данным расчетов на начало года)

Нестандартный характер сверхноменклатурных работ, отсутствие необходимых плановых нормативов трудозатрат, несовершенство планирования и учета затрудняют контроль за ростом стоимости ремонтов, в основном обусловленным дополнительными малоэффективными в условиях ремонта затратами труда на устранение заводских дефектов и монтажных недоделок вновь осваиваемого оборудования.
Таблица 6-2
Рост удельной стоимости ремонта одного киловатта установленной мощности*

* По данным расчета авторов на электростанциях одной объединенной энергосистемы.

Всемерное повышение эффективности ремонтных работ требует неотложного и наиболее полного внедрения методов СПУ не только как средства упорядочения оперативного планирования, заканчивающегося обычно составлением и расчетом сетевых графиков с их оптимизацией, но и как законченной организационно-экономической системы управления и координации на стадии реализации этих графиков.
Создание такой законченной системы в условиях новой хозяйственной реформы в свою очередь явится важным средством совершенствования всей плановой работы, в том числе текущего (годового) и перспективного планирования и повышения эффективности энергоремонтного производства в целом.
За прошедший трехлетний период поставленная задача не могла быть решена полностью. Она решена в основном в части обучения кадров и преодоления обычного в таких случаях «психологического» барьера, а также практического освоения приемов разработки сетевых графиков на стадии планирования.
Эффективность же графиков как оперативных документов на стадии управления практически проявилась еще недостаточно, так как до сих пор организационно и административно не решены предусмотренные основными Положениями 1[Л. 4] вопросы создания необходимой системы координации и ее рабочего аппарата в лице специальных служб или групп СПУ, а также еще не созданы необходимые для ремонтных работ машинные программы для оптимизации трудовых ресурсов на ЭВМ.
В такой обстановке применение сетевых графиков приводит в ряде случаев к некоторому скептицизму отдельных линейных инженерно-технических работников ремонтных предприятий и к соответствующему недоиспользованию преимуществ СПУ.
Этим объясняется, что повышение производительности труда в результате применения сетевых графиков пока еще не превышает 5—8% несмотря на то, что в ходе их внедрения и с их помощью вскрыты значительные неиспользованные резервы роста производительности труда ремонтного персонала, оцениваемые в 30% и более [Л. 22]. Для использования этих резервов сетевое планирование и управление должно быть широко внедрено как законченная организационно-экономическая  система, охватывающая не только оперативное, но и текущее и перспективное планирование.
Для этой цели в первую очередь требуются:
разработка системы координации, учитывающей специфику производственной структуры ремонтных предприятий, их хозяйственные связи, документации учета и переработки информации, связанной с реализацией сетевых графиков;
разработка элементарных нормативов трудозатрат для обоснованной оценки работ, включаемых в сетевые графики;
разработка укрупненных по отдельным типам энергоагрегатов плановых нормативов трудозатрат как основы совершенствования текущего и перспективного планирования ремонтов в энергосистемах;
методика оценки экономической эффективности внедрения методов СПУ и связанного с этим материального стимулирования ремонтных и энергетических предприятий.
Ниже на основе обобщения опыта ряда ремонтных предприятий и энергосистем по применению сетевых графиков и исследований, проведенных под руководством и с участием автора на кафедре организации производства и экономики промышленности Киевского политехнического института, изложены практические рекомендации по повышению эффективности внедрения системы СПУ при планировании и организации энергоремонтного производства с учетом требований хозяйственной реформы.



 
« Северо-Западная ТЭЦ - первенец нового поколения отечественных электростанций   Сжигание бурых углей в топках с низкотемпературным кипящим слоем с вертикальным вихрем »
электрические сети