2.2. СОСТАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОВ ПРОИЗВОДСТВА РАБОТ(ППР)
Основные организационные и технические вопросы подготовки и организации монтажа разрабатываются в ППР. Проекты производства работ разделяются на полные, сокращенные и типовые (для часто повторяющихся типовых объектов, например подстанций). Проект производства работ должен быть минимальным по объему и конкретным по содержанию, в нем не должны содержаться материалы, имеющиеся в основном проекте или в инструкциях п технических правилах. Рекомендации но составу и содержанию ППР даны в табл. 2.2, 2 3. разделениях монтажных управлений: на участке инженерной подготовки производства (УИПП), в МЭЗ, сметно-договорном отделе (СДО) и на участке комплектации складирования и транспортирования (УКСТ).
Эти подразделения все вместе организационно составляют службу подготовки производства (СПП), подчиненную главному инженеру управления (УКСТ может подчиняться непосредственно УПТК).
Структура службы подготовки производства, представленная на рис. 2.1, рекомендована Главэлектромонтажем Минмонтажспецстроя СССР.
В табл. 2.4 представлены структура и функции подразделений подготовки производства.
Общие вопросы организации подготовки производства ЭМУ. Численность состава СПП и ее подразделений зависит от объема и сложности работ монтажного управления и составляет примерно 15—25 человек. Кроме постоянного состава подразделений СПП, к подготовке монтажа временно привлекаются линейные ИТР, которые впоследствии будут руководить монтажными работами на этих объектах.
Работники группы перспективной подготовки производства (ГПП) и группы текущей подготовки производства (ГТП), как правило, закрепляются за монтажными участками и ведут производство работ на закрепленном участке.
Штаты подразделений подготовки производства комплектуются в пределах лимитов по труду монтажного управления. На отдаленных монтажных участках могут быть созданы филиалы отдельных подразделений подготовки производства в пределах общей численности СПП.
Таблица 2.2. Состав и содержание проектов производства электромонтажных работ
Раздел и тема | Содержание |
Пояснительная записка | Раздел первый
4. Калькуляции затрат труда и заработной платы (по требованию заказчика ППР)
|
Вопросы механизации |
|
Техника безопасности | Указания по технике безопасности, отражающие специфические требования для данного объекта |
Наладочные работы | Соображения о совмещении монтажных и наладочных работ |
Работы смежных специализированных организаций | Совмещенная последовательность электромонтажных работ с учетом работ, выполняемых смежными организациями |
| Раздел третий |
Оборудование, материалы и изделия для производства работ |
|
| Раздел четвертый |
Графические материалы |
|
Краткий справочник — путеводитель по объекту и рабочему проекту для крупных и сложных объектов | План строительной площадки с нанесенными на нем подстанциями и цехами, имеющими электротехнические установки; схема электроснабжения, схемы и планы подстанций; планы основных цехов, машинных залов, помещений щитов и распределительных пунктов с расположением щитов, шинных магистралей, троллеев; схема питания щитков освещения; физические объемы. Для линий электропередачи приводится план трассы с указанием пикетов и типов опор
|
Таблица 2.3. Дополнительные указания и рекомендации для составления ППР
Тема | Указания и рекомендации |
Монтаж крупноблочного оборудования и комплектных устройств | Разрабатываются целесообразные способы транспортировки с подготовкой погрузочно-разгрузочных площадок, средств транспортировки через монтажные проемы и люки. Приводятся технологические указания или карты по отдельным сложным узлам, сборка или монтаж которых может вызвать затруднения вследствие отсутствия инструкции или новизны работ |
Монтаж протяженных воздушных и кабельных линий | Наиболее полно рассматриваются организация и механизация работ: базы, дороги, транспорт, механизмы и приспособления, монтаж переходов через естественные препятствия (реки, водоемы, горы, овраги и т. п.), пересечений с инженерными сооружениями (железных или автомобильных дорог, трубопроводов, воздушных линий электропередачи или связи и пр.), рациональная расстановка барабанов с кабелем или проводом по трассе и т. п. |
Монтаж силовых и осветительных электроустановок | Определяются наиболее экономичное расположение светильников и пусковых устройств и возможность их монтажа укрупненными блоками. Намечаются трассы электропроводок, уменьшающие трудоемкость работ, например вместо прокладки проводов с креплением к бетонным основаниям применяются индустриальные тросовые проводки и т. п. Производится совмещение трасс прокладки силовых и осветительных сетей, а также контрольных кабелей для использования общих кабельных конструкций. Замена электропроводок в стальных трубах электропроводками на лотках и в коробах или в неметаллических трубах или замена монтажных изделий устаревшей конструкции типовыми заводского изготовления |
Монтаж реконструируемых и расширяемых объектов | Тщательно разрабатываются условия работы в действующей части объекта, особенно требования, обеспечивающие безопасность производства работ |
Для всех видов электромонтажных работ: Техника безопасности | Соображения о специфических требованиях по технике безопасности, которые должны быть учтены при монтаже объекта. Следует избегать повторения общих указаний по технике безопасности, так как в кратком изложении ППР нет возможности перечислять все подлежащие учету при монтаже правила по технике безопасности |
Привязка проекта по месту | |
Замена оборудования и материалов | Замена оборудования производится по согласованию с заказчиком и проектной организацией. Замена типов или параметров запроектированного оборудования и аппаратов, марок или сечений кабелей и проводов не должна снижать эксплуатационной надежности и не должна приводить к нерациональному расходу оборудования и материалов и завышению стоимости работ |
Составление сетевых графиков | Подготавливаются исходные данные для составления графика без заполнения граф по календарным срокам, но со всеми данными для их заполнения и выдачи исходных данных для сетевого графика на комплекс работ. Локальный сетевой график должен быть увязан с техническими и организационными решениями, принятыми в ППР. Исходными данными для его разработки служат: нормы продолжительности строительства или директивный срок ввода объекта в эксплуатацию; единые нормы времени и расценок (ЕНиР); проектная документация; сведения о наличии ресурсов в распоряжении монтажной организации |
Таблица 2.4. Структура СПП в ЭМУ
Подразделения | Подчиненность | Основные функции | Наименование по старой структуре |
Участок инженерной подготовки производства (УИПП) | Главному инженеру | Перспективная и текущая подготовка производства
| УПП (участок подготовки производства) |
группа замерщиков (ГЗ) | Начальнику ГТП | Проведение замеров на месте монтажа для составления эскизов и чертежей | ГЗ (группы замерщиков) |
Мастерские электромонтажных заготовок (МЭЗ) | Главному инженеру (или начальнику УИПП) | Изготовление и сборка укрупненных монтажных узлов и блоков конструкций и деталей согласно плану-графику | Монтажно-заготовительный участок (МЗУ) |
Сметно-договорный отдел (СДО) | Главному инженеру |
| СДО или инженеры в составе ПТО |
Участок комплектации складирования и транспорта (УКСТ) | Главному инженеру или заместителю начальника управления (возможно также непосредственное подчинение |
| Отдел снабжения |
Для координации и методического руководства СПП монтажных управлений в трестах организуется подразделение подготовки производства, подчиненное заместителю главного инженера.
Служба подготовки производства работает по плану, который ежеквартально утверждает главный инженер. Составной частью плана СПП является план разработки ППР. Служба подготовки производства принимает непосредственное участие во всех стадиях подготовки монтажа, начиная от участия в заключении договора субподряда и кончая не только доставкой контейнеров на монтажный объект, но и участием в составлении отчетности.
