Раздел седьмой
ОПЕРАТИВНО-ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
Основной задачей оперативно-производственного планирования является разработка месячного плана-графика работ, обеспечивающего ввод в действие объектов и производственных мощностей в установленные сроки. При этом должно быть предусмотрено: сосредоточение трудовых и материально-технических ресурсов на важнейших и пусковых объектах с целью сокращения сроков работ; проведение надлежащей подготовки и организации производства работ, своевременное обеспечение работ укрупненными блоками, узлами, а также всеми материалами, механизмами и рабочей силой;
доведение до отдельных исполнителей, вплоть до бригад рабочих, плановых заданий по основным показателям с учетом конкретных условий работы и технико-экономического расчета;
установление работникам отделов и подразделений монтажного управления заданий по подготовке и обеспечению выполнения плана-графика монтажными участками;
укрепление хозяйственного расчета и развитие социалистического соревнования;
соблюдение системы материального стимулирования по итогам работы.
Документы оперативного планирования состоят из перечня важнейших объектов и этапов работ, подлежащих вводу в эксплуатацию; плана-графика производства электромонтажных работ, месячных планов участков старших производителей работ, производителей работ и мастеров; недельно-суточных заданий бригадам. Эти документы оперативного планирования являются обязательными для руководства работами, при оценке деятельности соответствующего подразделения, для контроля за ходом работ и подведения итогов с применением поощрительных систем оплаты труда.
Оперативное планирование осуществляется в следующей последовательности:
определение оперативных заданий по выполнению объема работ в денежном выражении по отдельным участкам старших производителей работ (контрольные цифры);
составление участками на основе этих оперативных заданий плана-графика с приложением заявки на необходимые материалы и изделия, инструменты, машины и механизмы, блоки и узлы, собираемые в МЭЗ;
расчет по утвержденным планам-графикам каждому участку показателей по труду и себестоимости;
составление на основании заявок участков на изделия, блоки и узлы плана-программы мастерских электромонтажных заготовок и расчет по ней показателей по труду и себестоимости;
составление сводного плана по управлению на основе утвержденных планов участков.
Основным документом для разработки месячного оперативного плана является проект плана-графика, составленный ставшим производителем работ, производителем работ или мастером. В нем приводятся планируемые на месяц объекты с перечислением видов и конструктивных элементов работ.
Рис. 7.1. Схема оперативно-производственного планирования в электромонтажных управлениях.
