2. ПОДГОТОВКА К ВЫПОЛНЕНИЮ ЭЛЕКТРОМОНТАЖНЫХ РАБОТ
Вся деятельность служб монтажной организации направлена на подготовку и обеспечение успешного выполнения электромонтажных работ в монтажной зоне. Подготовка производства во многом определяет сокращение сроков монтажа, затрат труда и повышение качества электромонтажных работ. В электромонтажной практике выделяются три основных направления подготовки производства. Инженерно-техническая подготовка, складывающаяся из перспективной и текущей подготовки производства, включает вопросы анализа принятых проектных решений, достаточной полноты проектно-сметной документации, степени индустриальности проектных решений и соответствия их требованиям действующей нормативной документации Госстроя СССР, нормалям на проектирование или эталонным проектам. Организационная подготовка охватывает вопросы приемки объектов под монтаж, организацию выполнения работ, контроль за установкой закладных частей и выполнение работ смежными организациями, подбор исполнителей, обеспечение защитными мерами по технике безопасности и ряд других вопросов. В ходе материально-технической подготовки работы обеспечивают оборудованием, материалами, электроконструкциями и заготовками МЭЗ, механизмами, приспособлениями и инструментом. Здесь же решаются вопросы организации контейнерной доставки материалов на место монтажа.
Подготовка производства электромонтажных работ входит в обязанности службы подготовки производства (СПП). Существующая в настоящее время структура СПП складывалась в электромонтажных организациях на протяжении рада лет. ВНИИПЭМ в этой области провел ряд разработок, в которых был обобщен передовой опыт организаций Главэлектромонтажа Минмонтажспецстроя СССР, что и легло в основу руководящих материалов по организации подготовки производства электромонтажных работ.
На рис. 3 представлена структура СПП монтажного управления. В ее состав входят четыре подразделения: участок инженерной подготовки производства (УИПП), сметно-договорный отдел (СДО) или сметная группа, МЭЗ, участок комплектации, складирования и транспорта (УКСТ). Работу каждого из этих подразделений организует начальник участка, руководитель группы или отдела. В решении производственных вопросов все подразделения подчиняются главному инженеру управления. На удаленных участках по решению руководства монтажного управления могут создаваться отдельные группы подразделений СПП. Оперативный контроль за результатами работы СПП осуществляет диспетчерская служба монтажного управления. При организации подразделений СПП определяют численный состав.
Рис. 3. Структурная схема службы подготовки производства электромонтажного управления.
По проведенным ВНИИПЭМ обследованиям и расчетам рекомендован усредненный норматив, который при современном уровне детализации проектной документации и организации электромонтажных работ на 1 млн. руб годового объема работ составляет три инженерно-технических работника (ИТР) подготовки производства и один — для проверки смет. Расчеты соотношения между числом ИТР, занятых подготовкой производства и линейными ИТР управления показывают, что для современного развития электромонтажных работ оптимальным является соотношение 1:1. Такое соотношение осуществляется при достаточно развитой базе МЭЗ, складировании и комплектации, а также перераспределении части обязанностей между линейными ИТР и работниками СПП.
Служба подготовки производства является сравнительно новой формой в монтажных управлениях, и в результате практической ее деятельности непрестанно совершенствуются формы ее организации. Инженерно- техническую подготовку выполняют силами УИПП. В составе участка выделяют группы перспективной и текущей подготовки с входящими в состав последней замерщиками.
Группа перспективной подготовки производства осуществляет:
связь с проектными институтами в целях творческого сотрудничества для повышения уровня индустриализации принимаемых проектных решений и обеспечения возможности выполнения монтажа передовыми методами;
составление совместно с ПТО управления перечня объектов, которые предполагается включать в план работы следующего года;
учет и хранение проектно сметной документации, ее изучение на стадии как технического, так и рабочего проектирования;
выявление в рабочей документации недоработок и неиндустриальных решений, устранение их через проектные организации и передачу на монтаж качественной проектной документации;
разработку проекта производства работ (ППР) при участии линейных ИТР, ГТП и СДО, в том числе требований к разделу организации производства электромонтажных работ для проекта организации строительства, которые передают генподрядной строительной организации;
контакт с заводами-поставщиками основного электрооборудования;
составление заказных ведомостей на изделия и материалы, необходимые монтажному управлению, и определение очередности поставок в соответствии с графиком строительства объектов;
расчет исходных данных для календарно-сетевого планирования и на их основе определение потребной численности и квалификации электромонтажников;
определение потребности в механизмах, приспособлениях и инструменте;
проверка спецификаций и подготовка данных для анализа сметной документации;
участие совместно с ПТО в уточнении и согласовании объемов работ, особых условий и т. д.;
составление совместно с ГТП альбомов типовых чертежей, узлов и блоков для заказов в МЭЗ.
Группа текущей подготовки производства осуществляет:
подготовку всех объектов текущего года к монтажу; разработку ППР, определение объемов и видов работ по объектам текущего года;
совместно с ПТО согласование набора работ с начальниками монтажных участков, а также составление план-программы МЭЗ;
проведение замеров для составления индивидуальных эскизов или привязки типовых узлов;
подготовку заказов, эскизов и чертежей к ним для изготовления узлов и блоков в МЭЗ;
составление лимитно-комплектовочных ведомостей на материалы и оборудование для монтажных участков по объектам с разбивкой на этапы и комплексы работ, а также для изготовления заказов в МЭЗ;
подготовку приемо-сдаточной документации; выборочный контроль качества работ и надзор за выполнением решений, принятых в ППР.
Сметно-договорный отдел или группа занимается: подготовкой, оформлением и заключением подрядных договоров с генеральными подрядчиками и другими организациями на плановые объекты строительства (совместно с производственно-техническим и плановым отделами);
проверкой и согласованием сметной документации с учетом замечаний по проектной документации.
В обязанности сметно-договорного отдела входит так-же подготовка данных для претензионной работы управления.
По заказам ГТП в МЭЗ собирают узлы и укрупненные блоки, которые сдают в УКСТ для доставки на объект. Участок комплектации, складирования и транспорта включает группы реализации, складирования, комплектации и транспорта, и его функции подробно рассматриваются в § 4.
