Стартовая >> Архив >> Генерация >> Анализ ошибок оперативного персонала в электрической части АЭС

Распределение ошибок персонала по должностям в смене - Анализ ошибок оперативного персонала в электрической части АЭС

Оглавление
Анализ ошибок оперативного персонала в электрической части АЭС
Распределение ошибок персонала по должностям в смене
Распределение ошибок персонала по месту совершения ошибки
Распределение ошибок персонала по виду оперативной деятельности
Распределение ошибок по типу психологического процесса, скорости наступления последствий

Если распределить эти ошибки среди персонала смены, то получится картина, изображенная на рис. 3.

Распределение ошибок по категориям (должностям) в смене

Рис. 3. Распределение ошибок по категориям (должностям) в смене

При этом ошибки, совершаемые оперативным персоналом при производстве работ вдвоем, несмотря на то, что ответственность между ними делится поровну, относились к персоналу с более высокой должностью и квалификацией, так как вследствие своей более высокой квалификации и опыта работы он должен был и мог их предотвратить.
При рассмотрении рис. 3 выявляется, что 18% ошибок совершено персоналом в должности НСЭЦ (начальника смены ЭЦ). В эту долю включены ошибки, совершенные непосредственно НСЭЦ, а также ошибки подчиненного персонала, работающего под наблюдением и контролем НСЭЦ, которые он мог предотвратить. Если оставить только ошибки, совершенные непосредственно НСЭЦ, то эта доля уменьшается до 8%, т.е. снижается более чем в 2 раза.
Доля ошибок персонала в должности ДИ ОРУ (дежурного инженера ОРУ 330, 750 кВ) составляет всего 4%. Связано это с тем, что объем обслуживаемого оборудования и интенсивность труда по сравнению с загрузкой НСЭЦ значительно ниже, несмотря на сложность (особенно в части устройств РЗА и ПА) и уникальность обслуживаемого им оборудования (высокого и сверхвысокого напряжения).
Введение должности ДИ ОРУ с вводом в работу второго энергоблока позволило значительно сократить ошибки персонала на ОРУ 330, 750 кВ и разгрузить НСЭЦ. Общая доля ошибок ИТР смены (НСЭЦ и ДИ ОРУ) составляет 22%, или одну пятую часть, всех нарушений в работе оборудования по вине персонала. Остальные почти 80% нарушений приходятся на рабочий персонал смены: СДЭМ, ДЭМ, ДЭМ ОРУ. Доля ошибок ДЭМ ОРУ составляет 8%, такой низкий показатель связан с меньшей интенсивностью труда по сравнению с занятостью ДЭМ главного корпуса, а также с тем, что большинство сложных работ на ОРУ 330, 750 кВ выполняется под контролем ДИ ОРУ.
Персонал на должности СДЭМ по своей квалификации и опыту работы занимает второе место в смене после НСЭЦ при эксплуатации оборудования блоков. Доля их ошибок составляет 26%. Такой высокий процент ошибок у квалифицированного персонала связан с тем, что основной объем по оперативному обслуживанию двух энергоблоков ложится на их плечи, а все ответственные и электроопасные работы на блоке, в том числе и в аварийной ситуации, когда вероятность совершения ошибки увеличивается, выполняются ими. Из рис.3 видно, что наибольшее число ошибок совершает наименее квалифицированный персонал в смене - ДЭМ (44%), а если учесть ошибки, допускаемые этой категорией персонала при работе вдвоем с СДЭМ или при выполнении работ, входящих в компетенцию СДЭМ, то более половины ошибок приходится на эту категорию персонала.
Однако может быть и так, что доля ошибок большая, но сами ошибки или их последствия очень незначительны. В таблице приведено распределение последствий ошибок по категориям персонала в смене.

Из таблицы видно, что и по тяжести последствий ошибки наименее квалифицированного персонала (ДЭМ) превалируют: на его долю приходятся два отключения блока, одна разгрузка блока, два случая повреждения оборудования, три случая обесточения секций 6, 0,4 кВ, девять случаев неготовности оборудования, находящегося в резерве.
На АЭС среди некоторых руководителей бытует мнение, что с целью экономии средств на обучение периодическую подготовку в УТП должен проходить лишь руководящий оперативный персонал, а остальной персонал - лишь эпизодически. Анализ показывает, что такое мнение ошибочно. Если хотим снизить ошибки персонала, то необходимо уделять достаточное внимание подготовке персонала и более низкой квалификации.



 
« Автоматическое управление и защита теплоэнергетических установок АЭС   Анализ причин повреждений экранных труб котлов ТП-87 »
электрические сети