До выхода Siemens Energy на IPO осталось всего несколько недель; ветряные, газовые, энергетические и водородные активы объединены.
До первого публичного размещения акций Siemens Energy, которая поставляет ветряные турбины Siemens Gamesa осталось всего несколько недель - мероприятие запланировано на 28 сентября. После смены руководства, масштабная роль Siemens в энергетическом переходе становится все более очевидной.
Новая компания объединяет газовые турбины и энергопередающие агрегаты Siemens, а также компанию Siemens Gamesa, которая была образована в 2017 году. Тогда Siemens объединила свой бизнес по производству ветряных турбин с испанским конкурентом Gamesa. Сегодня Siemens AG продолжает владеть 67% Siemens Gamesa.
В ходе IPO в этом месяце Siemens Energy планирует разместить 55% своих акций. Siemens и ее пенсионный фонд первоначально сохранят за собой 45 процентов акций, но сократят их до 25 процентов в течение следующих 12–18 месяцев.
Ожидается, что это будет одно из крупнейших IPO в энергетическом секторе Европы в этом году.
Вот четыре варианта последующего развития компании.
1. Новая компания по-прежнему опирается на ископаемое топливо.
«Более чистый уголь, более эффективный газ, преобразование водорода, современные сети и большое количество возобновляемых (ветряных) мощностей»: это интерпретация энергетического перехода компании Siemens.
Генеральный директор Siemens Energy Кристиан Брух (Christian Bruch) подчеркнул, что компания должна оставаться верной своим клиентам во время перехода на возобновляемые источники энергии.
«Поэтому нужно найти промежуточные решения на основе доступных технологий, таких как повышение эффективности или использование чистого топлива», - говорится в заявлении Бруха. «В то же время мы должны использовать инновационные технологии, чтобы не застревать в промежуточных решениях».
Задолженность по заказам на услуги газового и энергетического бизнеса Siemens составляет 35 миллиардов евро. В 2019 финансовом году услуги по газу и электроэнергии составляли 27% выручки Siemens Energy.
Помимо сохранения работоспособности угольных и газовых установок существующих клиентов, Брух считает целесообразным помогать им в переходе на более чистые источники энергии.
У Siemens уже есть договоренность с немецкой коммунальной компанией Uniper о разработке стратегии декарбонизации, включая переоборудование угольных электростанций, модернизацию газовых турбин для «зеленых газов», и развертывание силовых соединений для транспорта и промышленных пользователей.
Нетрудно предвидеть дальнейшие возможности роста в этих областях, особенно на таких рынках, как Германия, где поэтапный отказ от ископаемого топлива является менее масштабным сегодня.
2. Siemens Gamesa изменит ситуацию.
В прошлом году произошла перестановка в руководстве Siemens Gamesa, сокращение рабочих мест и потеря доходов из-за отложенных ветроэнергетических проектов. На прошлой неделе новый генеральный директор Андреас Науэн попытался изложить планы компании: «Оптимизация затрат и ориентация на прибыль являются первоочередными задачами».
У ветроэнергетической компании впереди огромные возможности, во многом благодаря лидирующей роли на мировом рынке оффшорной ветроэнергетики. В настоящее время на долю Siemens Gamesa приходиться около одной трети общего дохода компании.
Siemens Gamesa нацелена на то, чтобы к 2023 году прибыль до уплаты процентов и налогов (EBIT) составила от 8 до 10 процентов. За девять месяцев этого финансового года этот показатель составляет «минус 4 процента».
Есть еще много вопросов относительно долгосрочного будущего SGRE: как долго продержится бренд Gamesa? Будет ли SGRE исключена из списка и на каком-то этапе? Сколько времени потребуется, чтобы компания снова стала прибыльной?
Этой цели не поможет SGRE, выплачивающая Siemens AG 1,2% своей выручки за лицензирование бренда.
3. Водород везде.
Отказ от углерода при производстве электроэнергии - лишь часть истории Siemens. Ее электролизерный бизнес также станет частью новой компании, и перспектива захвата части «зеленой» цепочки поставок водорода, от ветряных турбин, которые вырабатывают энергию, и далее, является убедительной.
У всех крупных проектов по производству «зеленого» водорода в Европе, Австралии и Саудовской Аравии есть конкретные планы в отношении выработки электроэнергии. Недавний тендер в Нидерландах потребовал от участников торгов включить предложение по водороду в морские ветроэнергетические проекты.
В прошлом месяце Siemens объявила о своем первом проекте по производству экологически чистого водорода в Китае. Сделка является частью продолжающегося партнерства с Государственной энергетической инвестиционной корпорацией, имеющей более 150 гигаватт установленной генерирующей мощности.
В отличие от большинства конкурентов по электролизеру, таких как Nel, ITM Power или даже Thyssenkrupp, Siemens присутствует на всех этапах «цепочки создания стоимости электроэнергии».
4. Сокращение затрат.
Ни одна из «составных частей Siemens Energy в последнее время не была прибыльной». Поэтому неудивительно, что запланированное сокращение затрат касается не только Siemens Gamesa.
В недавней презентации Siemens Energy обсуждаются «амбициозные программы снижения затрат, консолидация занимаемой площади, оптимизация портфеля и рост за счет услуг». Как производственные, так и научно-исследовательские предприятия планируется закрыть. В состав компании входит 75 заводов и 90 центров НИОКР. Профсоюзы уже готовятся к решительным мерам в ответ на закрытие предприятий.
Как и во многих типичных слияниях, объединение энергетических подразделений Siemens AG также приведет к экономии «коммерческой, общей и административной».
Siemens Energy будет охватывать значительную часть энергетического перехода, и ее бизнес-подразделения частично совпадают со многими стратегиями по декарбонизации, разработанными такими фирмами, как BP и Iberdrola.
«Siemens Energy - зеркало сегодняшнего энергетического мира», - сказал Брух. – «Мы находимся в идеальном положении для поддержки наших клиентов при переходе на энергоносители».