Применение сетевого графика для планирования, подготовки и проведения монтажа обеспечивает возможность нахождения оптимального варианта выполнения плана. Он позволяет планировать подготовку материальных и трудовых ресурсов, своевременно выполнять намеченный план. На рис. 1 изображен сетевой график монтажа двух преобразовательных агрегатов, прибывших на место монтажа в собранном виде. Сплошными стрелками обозначены работы, которые необходимо выполнить в период проведения монтажа. Под стрелкой написано название работы, над стрелкой указана ее продолжительность в сутках: в числителе — число рабочих в смену, в знаменателе — количество смен. Круг обозначает событие, т. е. факт окончания всех работ, стрелки которых входят в данное событие, и возможность начала следующей работы.
Рис, 1. Сетевой график монтажа двух преобразовательных-агрегатов
Окружность, обозначающая событие, разделена на четыре ячейки . В верхней записан порядковый номер са-: бытия, этими номерами можно обозначать стрелки работ. Например, на основании графика можно сказать, что работа в—9 (выверка агрегата) продолжается три смены и для ее выполнения требуется 3 чел. Исходное событие на данном графике обозначено 0, завершающее— 23, штрихпунктирными стрелками обозначено ожидание—технологический перерыв в работе, который требует только затрат времени.
Пунктирными стрелками обозначена зависимость. Зависимость не требует ресурсов и не имеет продолжительности. Ее продолжительность равна 0.
При расчете сетевого графика определяется возможное раннее и допустимое позднее свершение каждого события, отмечается критический путь и критические работы, устанавливаются имеющиеся резервы времени работ.
Критический путь — это наиболее продолжительный по времени путь от исходного до завершающего события сетевого графика. Работы, лежащие на критическое пути, называются критическими. У критических работ нет резерва времени. Они должны быть выполнены точно в срок, в противном случае сроки окончания будут сорваны. На рисунке критические работы обозначены жирными стрелками. В левой ячейке записано время возможность самого раннего свершения данного события, которое определяют следующим образом. Для свершения исходного события 0 времени не требуется; оно уже свершено, иначе говоря, все готово для начала работ, поэтому в левой ячейке этого события ставится 0, т. е. время возможного раннего свершения исходного события равно нулю.
Свершение события 1 произойдет через 1 день, так как продолжительность работы 0—1 равна 1 дню. Это число записано в левой ячейке события. Соответственно событие 3 совершится на 5-й день и т. д.
Если в событие входит более одной работы (стрелка с зависимостью рассматривается как работа с продолжительностью, равной нулю), событие считается свершенным после окончания всех работ, входящих в него.
Время раннего свершения события 23 равно 23 дням, это событие завершающее. Следовательно, критический путь равен 23 дням, т. е. монтаж завершится на 23-й день после начала. Для определения критического пути, т. е. определения, по каким работам проходит самый длинный (критический) от исходного до завершающего события путь, выполняют расчет допустимого позднего свершения каждого события, записывая это значение в правой ячейке события.
Время позднего свершения события — это такое время, на которое можно задержать свершение того или иного события при условии, что эта задержка не вызовет удлинения сроков работ, являющихся критическими, Т.е. самыми длинными.
Расчет времени допустимого позднего свершения события ведется от завершающего события к исходному. Событие 23 завершает сетевой график. Поскольку это событие последнее, завершающее, следовательно, время самого раннего и позднего свершения будет одинаково, т.е. 23 дня. Это число записано в правой ячейке этого события.
1 Время допустимого позднего события 22 будет на 1-день меньше (22—1 = 21), а события 21 на 2 дня меньше события 23 и т. д. Если из события выходит более одной работы, то допустимое время позднего свершения данного события равно минимальному значению поздних Окончаний работ, выходящих из этого события.
Аналогичным расчетом определяется время допустимых поздних свершений других событий.
У событий 0, 1, 2, 3, 5, 7, 10, 12, 15, 17, 19, 21, 22 и 23 ранние и поздние их свершения равны. Следовательно, эти события критические, так как не имеют резерва времени. Работы между критическими событиями являются также критическими, так как они лежат на критическом пути.
Таким образом критический путь проходит по следующим работам: 0—1, 1—4, 4—5, 5—6, 6—9, 9—10, 10— .11, 11—15, 15—17, 17—19, 19—21, 21—22, 22—23. На сетевом графике эти работы помечены жирной линией, резерва времени у них нет. Резервы времени есть у всех событий, кроме тех, которые лежат на критическом пути. Резерв определяется как разность между поздним и ранним свершениями событий.
Так как свершения событий зависят от проведенной Подготовки и доставки материалов к месту работы, то подготовительные работы и доставку материалов на графике целесообразно показывать зависимостью. На рис. 2,1 зависимость, обозначающая поставку материалов по спецификации, обозначена волнистой линией. Это указывает на то, что материалы должны быть подготовлены и поставлены на место монтажа не позднее указанного срока, т.е. к моменту начала следующих работ (0—1,-9-г- 10, 10—11).
При привязке сетевого графика к календарным срокам устанавливается дата начала монтажа и записывается в нижней ячейке исходного события 0. Дата раннего свершения каждого события записывается в нижней ячейке. При появлении сбоев при монтаже изменения сроков фиксируются заменой нарушенных дат новыми в нижних ячейках событий. При этом композиция построенного графика полностью сохраняется.
Периодически при проверке хода работ фигуры событий, завершенных на день проверки работ, закрашиваются. Событие, свершившееся в намеченный срок, закрашивается, например, зеленым цветом, досрочно — красным, с опозданием — желтым. Одновременно устанавливается наличие отставаний по графику, выявляются их причины и сразу же принимаются меры для ликвидации нарушения принятых сроков выполнения работ.
При пересмотре сроков монтажа в сторону их удлинения или сокращения меняются только числа, указывающие продолжительность рассматриваемой работы, и соответственно дата ее окончания. При этом структура сетевого графика целиком остается неизменной.
В некоторых ведомствах окружность, обозначающую событие, разделяют на три ячейки. В верхней ячейке записывают код организации и порядковый номер события, в левой и правой — соответственна время возможного раннего и позднего свершения события.