Стартовая >> Архив >> Система обслуживания и ремонта оборудования энергохозяйств промпредприятий

Оплата труда энергоремонтного персонала - Система обслуживания и ремонта оборудования энергохозяйств промпредприятий

Оглавление
Система обслуживания и ремонта оборудования энергохозяйств промпредприятий
Развитие систем ремонта оборудования
Ремонт оборудования за рубежом
Термины и определения
Сущность и назначение системы технического обслуживания и ремонта
Учет и инвентаризация оборудования энергохозяйства
Определение технического состояния и составление плана
Планирование суммарной трудоемкости
Планирование продолжительности
Планирование потребности в персонале
Планирование потребности в материалах, комплектующих изделиях и запасных частях
Формы централизации
Принципы организации на основе хозяйственного расчета
Организация работы энергоремонтных бригад
Организация повышения квалификации и подготовки кадров
Техническое обслуживание и ремонт по техническому состоянию
Подготовка производства
Передача оборудования в ремонт
Производство технического обслуживания и ремонта
Техническое оснащение энергоремонтных баз и механизация
Автоматизированная система управления
Информационное обеспечение функционирования АСУ Р
Программное обеспечение
Организационно-техническое обеспечение АСУ Р
Качество
Показатели и методика оценки качества
Факторы и условия обеспечения качества
Эффективность
Анализ деятельности и состояния энергоремонтных служб
Показатели и оценка работы энергоремонтных служб предприятия
Оплата труда энергоремонтного персонала
Взаимосвязь с вопросами эксплуатации
Классификация энергоремонтных служб
Основные положения и задачи отдела главного энергетика
Нормативы техобслуживания и ремонта оборудования выше 1000 В
Структура и продолжительность циклов
Нормы трудоемкости и продолжительности ремонта
Нормы расхода материалов, комплектующих, запасных частей, резерва
Нормативы технического обслуживания и ремонта силовых преобразователей и аппаратов
Нормативы технического обслуживания и ремонта электрических машин
Нормы трудоемкости ремонта электрических машин
Нормы расхода материалов и комплектующих при ремонте электрических машин
Нормативы техобслуживания и ремонта промышленных печей и нагревательных установок
Нормы трудоемкости и продолжительности ремонта промышленных печей и нагревательных установок
Нормы расхода материалов, комплектующих при ремонте промышленных печей и нагревательных установок
Нормативы техобслуживания и ремонта электросварочного оборудования
Нормативы техобслуживания и ремонта конденсаторных установок
Нормативы технического обслуживания и ремонта химических источников тока
Нормативы технического обслуживания и ремонта электрических аппаратов до 1000В
Нормы расхода материалов и комплектующих при ремонте электрических аппаратов до 1000В
Нормативы технического обслуживания и ремонта приборов
Нормы трудоемкости и расхода основных материалов при ремонте приборов
Нормативы технического обслуживания и ремонта электрических сетей
Нормы трудоемкости ремонта электрических сетей
Нормы расхода основных материалов и складского резерва элементов кабельных сетей
Нормативы технического обслуживания и ремонта аппаратуры телефонной связи и сигнализации
Нормы трудоемкости ремонта аппаратуры телефонной связи и сигнализации
Нормы расхода материалов и складского резерва при ремонте аппаратуры связи и сигнализации
Приемка оборудования из ремонта, контроль и отчет
Нормативы технического обслуживания и ремонта котлов
Основной объем работ при капитальном ремонте котлов
Структура и продолжительность циклов технического обслуживания и ремонта котлов
Нормы трудоемкости и продолжительности ремонта котлов
Нормы расхода основных материалов и складского резерва при ремонте котлов
Нормативы технического обслуживания и ремонта оборудования газового хозяйства
Структура и продолжительность циклов обслуживания и ремонта оборудования газового хозяйства
Нормы трудоемкости и расхода основных материалов при ремонте оборудования газового хозяйства
Нормативы технического обслуживания и ремонта холодильно-компрессорного оборудования и насосов
Нормы трудоемкости ремонта холодильно-компрессорного оборудования и насосов
Нормативы технического обслуживания и ремонта оборудования кондиционирования воздуха и вентиляции
Структура и продолжительность циклов обслуживания и ремонта оборудования кондиционирования воздуха и вентиляции
Нормы трудоемкости ремонта оборудования кондиционирования воздуха и вентиляции
Нормы расхода материалов при ремонте оборудования кондиционирования воздуха и вентиляции
Нормативы технического обслуживания и ремонта оборудования насосных станций
Структура и продолжительность циклов, ремонтные нормативы ремонта оборудования насосных станций
Нормативы технического обслуживания и ремонта трубопроводов
Нормы трудоемкости и продолжительност ремонта трубопроводов
Нормы расхода материалов при ремонте трубопроводов

В соответствии с «Законом СССР о государственном предприятии (объединении)» руководителям предприятий и объединений, перешедшим на новые условия хозяйственной деятельности, планирования и экономического стимулирования, предоставляется право самим устанавливать систему оплаты труда. Представляется также право присвоения ряду категорий ремонтников высшего (VIII) квалификационного разряда и т. д.
При решении этого ответственного вопроса необходимо уделить большое внимание выбору наиболее эффективных форм материальной оценки труда энергоремонтного персонала. Игнорирование этого вопроса ведет к снижению производительности труда, низкому качеству технического обслуживания и ремонта, текучести кадров и другим негативным явлениям, отрицательно сказывающимся на деятельности промышленного предприятия.
Широко применявшаяся до недавнего времени система повременно-премиальной оплаты себя не оправдала. Здесь рабочие по существу не заинтересованы в росте показателей в своей работе, так как постоянная часть их зарплаты (тариф) в соответствии с присвоенным разрядом оплачивается независимо от результатов его труда. Переменная же часть (премия) начисляется по общим показателям работы подразделения, цеха, участка. Есть недостатки и в других, более совершенных системах. Поэтому необходимо с учетом положительных и отрицательных сторон существующих систем оплаты труда выбрать такую, которая могла бы обеспечить материальную заинтересованность ремонтного и ремонтно-эксплуатационного персонала в осуществлении всех положений и мероприятий Системы ТОР ЭО. Рабочий должен быть заинтересован в качественном осуществлении всех плановых ремонтов и технических обслуживании с минимальными трудовыми затратами, простоями в ремонтах, в исключении аварий и брака в работе оборудования и сетей энергохозяйства в течение всего межремонтного периода и сохранении работоспособности оборудования и сетей в течение установленного ремонтного цикла.
Для различных категорий энергоремонтного персонала может быть применена различная система оплаты труда, которая отвечает специфике работы персонала этих категорий или соответствующей ситуации.
Так, скажем, применение аккордной системы оправдано при выполнении аварийных работ, при капитальном и срочном ремонтах оборудования, лимитирующего производство (трансформаторы силовые, не имеющие резерва; котельное оборудование, кабельные силовые линии и т. п.).
Применение той же повременно-премиальной системы может быть эффективно при установлении соответствующих показателей премирования и их четком контроле для оплаты труда дежурного или оперативного персонала, который не может оплачиваться по другой системе или если эта, последняя система для них менее эффективна.
Нормативно-сдельная система достаточно широко применялась до некоторого времени. Основу этой системы составляет оплата выполнения нормативного объема работ, видов ремонта в определенной последовательности и установленной трудоемкости. Межремонтный период при этом принимается как гарантийный срок, нарушение которого (выход оборудования в неплановый ремонт в данный период) депремируется. Премия же начисляется за выполнение дополнительных показателей. Система использовалась как основная для ремонтных служб особенно при оплате бригады ремонтников. В свое время при переходе на семичасовой рабочий день система утратила свое значение. В настоящее время в связи с широким внедрением бригадной формы организации труда эта система в совокупности с положительными сторонами других систем и при установлении дополнительных условий премирования может найти дальнейшее развитие.
Специфика применения данной системы оплаты труда рабочих энергоремонтных служб состоит в том, что здесь имеются, как отмечалось выше, различные категории энергоперсонала.
При комплексном построении бригады, когда ремонтный и ремонтно-эксплуатационный персонал работает на один наряд, понятие дежурного персонала меняет свой обычный общепринятый смысл. Дежурный персонал в составе комплексной бригады заинтересован в первую очередь в выполнении плана ремонта, стремится заниматься ремонтом оборудования. При своевременном выполнении плана ремонтов заработок бригады будет обеспечен, фактическая потребность в затрате времени на техническое обслуживание снизится, а оплата за техническое обслуживание при хорошем состоянии оборудования и сетей будет произведена в полном объеме. Таким образом, все члены бригады, в том числе и эксплуатационный (дежурный) персонал, заинтересованы в выполнении максимального объема работ минимальным числом. Именно в этом, а также в комплексной ответственности за состояние оборудования и сетей заложен основной смысл создания комплексных ремонтно-эксплуатационных участков и бригад.
В этих условиях администрация не предписывает бригаде распределение се состава на чисто ремонтный и чисто эксплуатационный и дежурный персонал. Но здесь нужно быть осторожным в соблюдении положений ПТЭ и ПТБ. Кроме того, необходимо иметь в виду, что в составе ремонтно-эксплуатационной бригады эксплуатационный персонал и стремлении выполнить план может ослабить работу по техническому обслуживанию и особенно в отношении оперативной явки по вызовам. Это необходимо учитывать при внедрении Системы ТОР ЭО в случае применения указанного порядка использования персонала данной категории.
В связи с развитием новых, прогрессивных форм технического обслуживания и ремонта оборудования и сетей (технического обслуживания и ремонта) эта система оплаты труда, видимо, не будет иметь широкого применения.
Однако в энергоремонтном производстве, где нет стандартных работ и стандартного подхода, не столь важна сама система как таковая, сколь четко установленные показатели, которыми можно интенсифицировать и стимулировать труд. Должна существовать четкая и строгая система их оценки. Рабочий должен знать, что премия выплачивается за выполнение определенных показателей. В случае их невыполнения премия не выплачивается не в качестве наказания, а потому, что не заработана. Соответственно при неполном выполнении показателей премия выплачивается, но в размере, меньшем максимально возможного.
Следует установить показатели премирования как энергоперсонала, так и ИТР и служащих ОГЭ и энергоремонтной базы. При этом показатели премирования будут для них различны, но будут и общие. Показатели премирования рекомендуется сформировать из следующих групп показателей:
а)  показатели качества технического обслуживания и ремонта;
б)  показатели эффективности технического обслуживания и ремонта;
в)  показатели деятельности энергоремонтной базы;
г) показатели состояния энергоремонтной базы.
Ни один из рассмотренных единичных показателей не может характеризовать всесторонне работу энергоремонтных служб. Комплексная оценка по всем показателям также не позволяет четко установить уровень работы энергоремонтных служб.
Поэтому соответствующим организациям министерств совместно с ведущими объединениями и предприятиями имеет смысл, по нашему мнению, выбрать наиболее важные для их подведомственных предприятий в настоящий момент показатели, видоизменить и уточнить при необходимости и опробировать. По результатам опытного применения можно в виде отраслевой инструкции, положения и т. п. внедрить их на соответствующих предприятиях.
На первом этапе возможно будет достаточно применять один или два показателя, скажем, таких, как обобщенный коэффициент оценки результатов ремонта Ко.р.р из группы показателей качества технического обслуживания и ремонта или коэффициент простоя Кп из группы показателей эффективности технического обслуживания и ремонта и др.
Длительное применение одних и тех же показателей для премирования может привести к снижению его роли, так как могут быть исчерпаны возможности дальнейшего улучшения работы в направлениях, стимулируемых этими показателями. Поэтому при достижении предельно возможных результатов по применяющимся показателям их надо заменять другими. Эта рекомендация не может относиться к показателям Ко.р.р и Кп. При замене показателей в положение о премировании необходимо ввести условия, закрепляющие достигнутый уровень по ранее применявшимся показателям.
На следующем этапе работ по совершенствованию системы премирования целесообразно введение условий премирования по двум-трем группам показателей премирования. Причем в каждую группу рекомендуется задействовать несколько (два, три) показателей, дополняющих и связывающих друг друга.
В положении о премировании энергоремонтного персонала для наглядности расчетов необходимо давать ясные и доходчивые формулы, рисунки и таблицы, отражающие все необходимые данные и порядок их получения.



 
« Сварочный трансформатор   Системы тепловидения »
электрические сети